GESTIONAREA SCHIMBARII IN ORGANIZATIE


Dynamic Learning

Descrierea cursului/tematica :

SCOPUL PROGRAMULUI

Utilizarea si promovarea de comportamente care sa faciliteze adaptarea la schimbare. 

OBIECTIVELE PROGRAMULUI

La finalul formarii, participantii vor fi capabili sa:

  • defineasca si sa descrie  mecanismele de adaptare la schimbare
  • numeasca reactiile umane la schimbare si principiile fundamentale care le genereaza
  • identifice fazele schimbarii, provocarile si oportunitatile fiecareia, sa depaseasca mai usor si mai repede fiecare faza
  • faciliteze si sa acorde sprijin celorlalti pentru a accepta si a  depasi schimbarea
  • evalueze progresele si sa capitalizeze experientele in urma fiecarei schimbari
  • constientizeze avantajele si  castigurile personale in urma schimbarii

I. SCHIMBAREA

  • Ce este schimbarea?
  • De ce este importanta schimbarea?
  • Care sunt factorii care determina schimbarea?

II. VIZIUNE, MISIUNE, VALORI

  • Definirea acestora pentru o mai buna intelegere
  • Rolul acestora in procesul de schimbare
  • Atitudine personala versus atitudine profesionala in schimbare

III. ROLUL MANAGEMENTULUI IN SCHIMBARE

  • Diferenta dintre management si leadership
  • De unde incepe schimbarea?
  • Rolul leader-ilor in procesul de schimbare
  • Echipa de proiect pentru schimbare
  • Etapele initiale: anuntarea, rolul semnelor mici
  • Planificarea schimbarii – ODPRAE
  • Cum se fixeaza obiectivele schimbarii

IV. IMPLEMENTAREA SCHIMBARII

  • Cei 8 acceleratori ai schimbarii – John P. Kotter
  • Doua structuri, o singura organizatie – John P. Kotter
  • Posibile greseli in procesul de schimbare
  • Modelul Hudson al schimbarii cu cele 4 etape
  • Faza 1 - Alinierea, Atingerea obiectivelor
  • Faza 2 - Nesincronizarea, Dezamagirea
  • Faza 3 - Dezorientarea, Gasirea unor valori fundamentale
  • Faza 4 - Reintrarea, Reintegrarea

V. REZISTENTA LA SCHIMBARE

  • Schimbarea incepe cu noi
  • De ce ne este atat de greu sa ne schimbam?
  • De ce este atat de important sa ne schimbam?
  • Monitorizarea rezultatelor schimbarii si imbunatatirea continua

VI. MANAGEMENTUL SISTEMULUI DE CONVINGERI

  • Influenta sistemului de convingeri asupra organizatiei
  • Motivatia pentru schimbare
  • Principiul intentiei pozitive

VII. MANAGEMENTUL STRESULUI  IN PROCESUL DE SCHIMBARE

  • Comunicarea
  • Constientizarea si gestionarea propriilor emotii
  • Gestionarea conflictului
  • Negocierea si medierea conflictelor aparute in procesul de schimbare

VIII. CONCLUZII


Mai multe detalii despre programele Dynamic Learning pe www.dynamic-learning.ro

Pret: 
0.00
Training special: 
Nu

Unde

Bucuresti
Target : Middle & Top Management
Categorie : Cultura organizationala


 
 
 
 
 
n/a
 

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter