transformare | Cariere

Let's go DIGITAL, baby!

Iuliana Alexa › Joi, 2018-01-11 17:55
Let's go DIGITAL, baby!

Știi melodia aia obraznică, al cărei refren suna cam așa: „Let’s get physical”? Ei bine, după fizic, următorul nivel e digitalul. De la atomi trecem direct la biți, la informație.

» pe larg

Curajul de a fi lider în era digitală

Dragoș Dincă › Mie, 2018-01-10 15:31
Curajul de a fi lider în era digitală

Indubitabil, trăim în era digitală şi aproape toată lumea vorbeşte despre asta. Mulţi comentează, mulţi vorbesc, mulţi analizează, dar puţini încep să se schimbe şi mai puţini încearcă să pună în practică… Cei mai mulţi nu ştiu de unde să înceapă şi atunci decretează: „De ce să fiu eu primul?” sau “„Transformarea digitală este pentru cei mari. Eu sunt mic în această industrie.”

» pe larg

Open source. Starea de a fi...”albastru” pe o piață în continuă schimbare

Roxana Roseti › Lun, 2017-06-26 00:39
Open source. Starea de a fi...”albastru” pe o piață în continuă schimbare

Un nume și o identitate vizuală pot întruchipa arta și ideile reprezentate de culoarea ...albastră? Și pot utiliza date și tehnologii impuse de un număr? Se pare că da, deși la prima vedere pare destul de complex. 

» pe larg

Digital transformation și productivitate crescută. Cât de pregătită e organizația dumneavoastră pentru inovație?

Redacția CARIERE › Joi, 2017-03-23 16:57
Digital transformation și productivitate crescută. Cât de pregătită e organizația dumneavoastră pentru inovație?

Un studiu Gartner arată că 96% dintre organizații nu sunt pregătite pentru inovație. La întrebarea lansată de experții binecunoscutei companii de research: “Cât de pregătită e organizația dumneavoastră pentru inovație?”, 4% dintre respondenți au spus că inovația e foarte importantă pentru ei și că organizațiile lor au o componentă inovativă în toate activitățile pe care le desfășoară.

» pe larg

Angajaţii băncilor, de nerecunoscut în 10 ani

Marilena Ispas › Lun, 2015-12-21 11:07
Angajaţii băncilor, de nerecunoscut în 10 ani

Impactul disruptiv al universului digital va face de nerecunoscut bancherul de mâine. Băncile trebuie să-şi construiască o cultură organizațională care să cultive diversitatea gândirii şi să asigure dobândirea unor capabilităţi noi, care să ajute bancherii să aibă succes.

» pe larg

In apararea inovatiei „de rutina”

Gary P. Pisano › Mie, 2014-08-13 15:56
In apararea inovatiei „de rutina”

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Aproape fiecare discutie care are loc pe tema inovatiei se indreapta, inevitabil, spre subiectul inovatiei disruptive. Profesorii universitari scriu despre puterea pe care inovatia disruptiva o are de a transforma industriile, una dupa alta. Consultantii si-au infiintat birouri specializate, pentru a se concentra in mod specific pe serviciile prin care ajuta companiile sa devina niste inovatori disruptivi. Iar investitorii cu capital de risc isi promoveaza agresiv cele mai recente investitii prezentandu-le drept potentiali jucatori disruptivi. Pana si directorii executivi ai marilor corporatii vorbesc despre nevoia de a-si transforma mamutii in niste disruptori agili.
 

» pe larg

De ce ne este greu să luăm decizii

Dana Burghel › Mar, 2014-07-22 10:43
De ce ne este greu să luăm decizii

Probabil ca este ceva prin aer, cum îmi place mie să spun, însă în ultimul timp subiectul central al majorității ședințelor de coaching, fie că s-au întâmplat cu tineri sub 25 de ani, fie cu manageri de top, a fost acela legat de decizie. Am întors împreună situația și pe o parte, și pe alta – vă asigur că s-au găsit și părți despre care eram departe de a crede că ar putea exista – am analizat-o din toate punctele de vedere și, inevitabil, a venit timpul ca partenerul meu de coaching să ia o decizie. Dar… s-a așternut liniștea!

» pe larg

Analizele predictive transformă afacerile de mâine

Oana Nica › Joi, 2014-02-06 09:30
Analizele predictive transformă afacerile de mâine

În era big data, companiile dintr-o multitudine de industrii resimt tot mai acut nevoia de a colecta informaţiile cele mai relevante referitoare la afacerile lor. Ele vor să găsească o modalitate de a putea lua decizii bazându-se pe informaţii corecte, la momentul potrivit. Pentru a realiza acest lucru, se impune crearea de sisteme care să poată transforma datele colectate în informaţii pe baza cărora să se genereze acţiuni care să aducă beneficii afacerii.

» pe larg

Şapte abilităţi principale ale directorilor operaţionali

Dragoș Nicolae › Mie, 2013-10-02 10:58
Şapte abilităţi principale ale directorilor operaţionali

Mai mult decât în cazul majorităţii celorlalte poziţii executive, rolul unui director operaţional (chief operating officer, COO) variază foarte mult de la o companie la alta şi de la o industrie la alta. Directorii operaţionali sunt implicaţi nu numai în conducerea operaţiunilor companiei, de la asigurarea elementelor de bază şi până la procesele operaţionale complexe, ci şi în crearea unui nou cadru operaţional pentru companie şi în schimbarea aspectelor manageriale în cadrul proceselor de implementare. 

» pe larg

CIO-ul trebuie să treacă în avangardă, devenind principalul factor ce impulsionează inovaţia

Daniel Burrus › Lun, 2013-08-05 13:31
CIO-ul trebuie să treacă în avangardă, devenind principalul factor ce impulsionează inovaţia

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Tehnologia informaţiei folosită în business, aşa cum am ştiut-o noi, devine rapid depăsită, iar rolul tradiţional al Chief Information Officer-ului devine din ce în ce mai irelevant. Însă, aşa cum tehnologiile ce schimbă regulile jocului continuă să schimbe în mod fundamental procesele de business, aceste tehnologii sunt şi cele care ne conferă abilitatea de a crea noi produse şi servicii, care nu ar fi fost posibile cu doar câţiva ani în urmă. De aceea, rolul pe care-l îndeplineşte CIO-ul trebuie să facă trecerea de la protejarea status-quo-ului la adoptarea şi susţinerea noilor capacităţi de a inova.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter