Leadership | Cariere | Pagina 9

Ownershipul: primul atribut al leadershipului

Ioan Iacob › Mar, 2016-05-24 10:16
Ownershipul: primul atribut al leadershipului

Cel mai important lucru pe care l-am învăţat – pe viu – despre leadership a fost asumarea responsabilităţii. Nu doar în fața altora, ci tu cu tine, în cel mai onest mod, trebuie să îţi asumi responsabilitatea pentru performanţa echipei sau a organizației pe care o conduci. 

» pe larg

Jean-Baptiste Dernoncourt ştie care sunt talentele în companie

Atena Enea › Mar, 2016-05-10 09:10
Jean-Baptiste Dernoncourt ştie care sunt talentele în companie

Jean-Baptiste Dernoncourt, Director General Carrefour România, consideră că mediul de afaceri de la noi se îmbunătăţeşte, apar noi companii, ceea ce înseamnă că oamenii au încredere că se pot realiza lucruri bune aici. Se bucură de faptul că românii îl consideră parte din România şi intenţionează să mai rămână alături de echipa actuală cel puţin patru ani. Câştigător al trofeului Gala Cariere 2015 la categoria Expaţi care simt româneşte, Jean-Baptiste Dernoncourt este un francez care trăieşte în străinătate de aproape şase ani. A fost mai întâi în China, iar din 2012 locuieşte în România. Îi place să înveţe în permanenţă, să cunoască oameni, să descopere lucruri noi. Ca Director General Carrefour România coordonează 11.800 de oameni, fiind focusat pe dezvoltarea grupului, al cărui cotă de piaţă a avut un trend crescător în ultimii trei ani.

» pe larg

Ce înseamnă curaj în business? 3 lucruri după care recunoști un lider curajos

Lilia Dicu › Mie, 2016-05-04 09:37
Ce înseamnă curaj în business? 3 lucruri după care recunoști un lider curajos

Sunt atât de multe provocări în business încât curajul pare, uneori, a fi ultimul lucru la care mai avem timp să ne gândim. Prinși în procese, deadline-uri, ședințe și statusuri, cine mai are timp să își pună probleme de curaj? Totuși, de ce e important să fim curajoși – ca lideri? Și cât e risc, cât e curaj? Ce ne reprezentăm, de fapt, prin acesta?

» pe larg

Se va încheia oare 2016 cu happy end pentru economia globală?

Nuno Fernandes › Joi, 2016-04-28 11:05
Se va încheia oare 2016 cu happy end pentru economia globală?

Aşa cum bine ştiu fanii serialului de la HBO Urzeala Tronurilor, în noile episoade programate pentru 2016 „iarna se apropie”, iar, odată cu aceasta, vin şi incertitudinile. Perspectivele pe care le au cele Şapte Regate din Westeros sunt foarte asemănătoare cu cele ale economiei mondiale şi o mulţime de întrebări cruciale rămân pe tapet și la începutul noului an.

Se va organiza Europa eficient astfel încât să obţină, în sfârşit, o creştere economică? Vor continua investitorii-ctiviști să domine? Ce se va întâmpla cu fuziunile şi achiziţiile din acest an – vor avea succes sau vor fi un eşec? Se află oare unicornii” pe calea care duce la extincţie? Iată care sunt previziunile mele pentru 2016: 

» pe larg

Asigură-te că a meritat ceea ce tocmai ai spus

Bogdan Grosu › Mie, 2016-04-27 11:42
Asigură-te că a meritat ceea ce tocmai ai spus

Zeci de articole, sute de bloguri, mii de alte surse de informare dau sfaturi, oferă informaţii şi tehnici şi împart feedbackul în motivaţional şi de dezvoltare sau în alte categorii. Acest articol vrea să puncteze şi să esenţializeze o serie de principii despre feedback, care să te ajute ca, după o discuţie, să declari: „A meritat să spun ce am avut de zis!”

» pe larg

Diferențele de gen în leadership

Marilena Ispas › Mar, 2016-04-26 11:09
Diferențele de gen în leadership

Liderii își influențează echipa prin instrumente de natură psihosocială: motivare, implicare în realizarea obiectivelor, generarea satisfacţiei. Întrebarea pe care şi-o pun astăzi multe persoane şi la care încercăm să oferim un răspuns imparţial (sau poate un pic subiectiv) ar fi: Cine este mai potrivit într-un post de conducere: femeia sau bărbatul? 

» pe larg

Succesul unui lider care îi respectă pe ceilalţi

Atena Enea › Vin, 2016-04-22 12:40
Succesul unui lider care îi respectă pe ceilalţi

După o experiență de 18 ani în HR, Judith Kis, Director Resurse Umane Groupama Asigurări consideră că indicatorii de performanță și strategia companiei sunt fundamentul oricărei strategii de HR. În cei 18 ani, Judith a învăţat că o persoana nu poate considera niciodata ca stie suficient, trebuie sa invete si sa se dezvolte continuu. O altă lecție pe care Judith a învățat-o este că, deși nu pare la prima vedere, nu există leadership fără bun simț și respect pentru ceilalți.

» pe larg

Ce așteaptă angajații de la un lider

Petru Păcuraru › Mie, 2016-04-20 09:51
Ce așteaptă angajații de la un lider

Am citit zeci de articole despre ceea ce trebuie să facă sau să nu facă un lider, despre calitățile indispensabile unui lider adevărat, despre ceea ce-l deosebește pe el de un șef oarecare. N-am citit, însă, prea multe despre ce așteaptă angajații de la un lider, deși aceștia și nu liderul constituie coloana vertebrală a organizației. 

» pe larg

Nu IQ-ul prezice succesul în leadership, ci pasiunea şi perseverenţa

Atena Enea › Mie, 2016-04-13 10:53
Nu IQ-ul prezice succesul în leadership, ci pasiunea şi perseverenţa

Paşii de parcurs spre a deveni un HR business partner care creează şi livrează valoare au fost prezentaţi în detaliu de Dave Ulrich, cel mai influent lider internaţional în resurse umane, în cadrul Master Class–ului cu tema “Emerging HR Competencies”. Dave a venit pentru a treia oară în România, la invitaţia HR Club, pentru a susţine Master Class-ul şi pentru a evalua cele mai valoroase proiecte, înscrise la categoria Strategie de Resurse Umane, în cadrul Concursului de Excelenţă în Resurse Umane, organizat de HR Club. Câştigătorul premiului Dave Ulrich Award for HR Value Creation este Banca Comercială Română, pentru proiectul Adapting HR to Digital Retail Banking.

» pe larg

Nu spune niciodată: nu se poate!

Adriana Coblişan › Mar, 2016-04-12 11:08
Nu spune niciodată: nu se poate!

Doina Vornicu ocupă, de la 1 iulie 2014, funcția de Director de Operațiuni al Grupului CEZ în România. Este pentru prima dată când cea de-a doua poziție ca importanță strategică la nivel de grup a fost acordată unui manager român. Actuala funcție presupune o imensă responsabilitate, deoarece, conform trendului actual, susține transformarea companiei într-una flexibilă și modernă, adaptată erei digitale.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter