Leadership | Cariere | Pagina 8

Ce fel de povești se spun în organizația ta?

Alexandra Cilliota › Mar, 2016-07-05 12:33
Ce fel de povești se spun în organizația ta?

În urmă cu câțiva ani, m-am angajat în sectorul privat. În prima zi, șefa mea mi-a pus în brațe regulamentul intern și mi-a aruncat o privire foarte serioasă, coborându-și ochelarii pe nas: Trebuie să știi pe de rost tot ce scrie acolo, ne-am înțeles? Ia-l acasă dacă vrei, citește-l de mai multe ori și să-l știi ca pe Tatăl Nostru. Simțeam deja cum entuziasmul meu începea să scadă. 

» pe larg

Tot ce trebuie să știi dacă vei trăi 100 de ani

Prof. Bodo B. Schlegelmilch › Mie, 2016-06-29 10:11
Tot ce trebuie să știi dacă vei trăi 100 de ani

Ce părere ai despre viitor? Vor exista programe de MBA și în următorii 100 de ani? Cum s-ar schimba viețile noastre, dacă media de vârstă la care am putea să ajungem ar fi de 100 de ani? Pornind de la această întrebare, Prof. Bodo B. Schlegelmilch, directorul academic al WU Executive MBA Bucharest îți ȋmpărtăşește cinci lecții de viață importante care să te sprijine în eventualitatea în care vei trăi 100 de ani.

» pe larg

Nu cred în succesul la care „ajungi cu liftul”

Dana Badea › Mar, 2016-06-28 13:48
Nu cred în succesul la care „ajungi cu liftul”

Să lucrezi profesionist înseamnă să obții zâmbetul clientului, crede Eli Lăslean. Pe tot parcursul celor 25 de ani de „travaliu” pe tărâmul modei a constatat că la baza succesului său se află fericirea a mii și mii de cliente. Pe scurt, pentru Eli, definiția profesionalismului presupune ca ceea ce faci să fie primit cu bucurie și să fie pe sufletul celui căruia îi este destinat. Ea crede că nu este foarte greu să faci lucruri frumoase, dar ceea ce produci trebuie să-și găsească întotdeauna o utilitate practică. E o ecuație cu multe necunoscute.

» pe larg

Cum să atragi oamenii potriviţi în echipa ta?

Alice Macrina Cornea › Lun, 2016-06-27 10:42
Cum să atragi oamenii potriviţi în echipa ta?

Foarte mulţi dintre noi am auzit proverbul „cine se aseamănă, se adună” şi prea puţini dintre noi acceptă faptul că atunci când „strângem” lângă noi oameni care nu ne plac, e ceva din caracterul nostru care a rezonat cu al lor. Atragem oameni care au ceva în comun cu noi, fie calităţi, fie defecte de care nu suntem conştienţi încă sau pe care ne împotrivim să le vedem. Atunci când vrei să îţi construieşti o echipă, sau un grup de lucru pentru un proiect, prima întrebare cheie pe care trebuie să ţi-o pui este: „Cum vreau să fie oamenii din echipa mea?”

» pe larg

Oamenii, unica resursă pentru obținerea succesului

Liviu Stoleru › Joi, 2016-06-16 12:23
Oamenii, unica resursă pentru obținerea succesului

Cariera mea de CEO la Cemacon a început cu o invitație de nerefuzat: să renunț la o carieră de corporatist în București pentru a salva o întreprindere din Zalău aflată în pragul falimentului. Invitația a corespuns însă profilului meu de personalitate, motiv pentru care am răspuns pozitiv provocării de a mă implica într-un proiect care părea fără șanse de reușită. 

» pe larg

La 23 de ani „CEO pentru o lună” în cadrul Adecco România

Dana Badea › Mie, 2016-06-15 15:00
La 23 de ani „CEO pentru o lună” în cadrul Adecco România

Ana Maria Mareș, o tânără de 23 ani, își va începe „mandatul” de ”CEO pentru o lună” în cadrul Adecco România, din 1 iulie. Selecția a fost făcută dintr-un total de 444 de înscrieri, iar finala a presupus atât cunoștințe, cât și aptitudini demne de un manager general. “CEO pentru o lună" a fost lansat în Norvegia în 2011, iar de atunci proiectul a fost implementat în majoritatea țărilor în care Grupul Adecco este prezent. 

» pe larg

Cele patru aspecte esențiale ale influenței

Eugen Popa › Lun, 2016-06-13 10:39
Cele patru aspecte esențiale ale influenței

Cu toţii am întâlnit oameni care vorbesc puţin, dar ceea ce spun e ceea ce contează mai mult; oameni care ştiu cum să se folosească de linişte pentru a domina o conversaţie. Aşadar a fi influent înseamnă mai mult decât să vorbeşti; este vorba despre asumarea răspunderii şi înţelegerea rolurilor pe care le joacă puterea poziţională, emoţia, expertiza şi semnele nonverbale. Aceste patru aspecte ale influenţei sunt esenţiale dacă vrei să dobândești succesul ca lider. Influența se poate manifesta în multe moduri și poate fi descrisă foarte variat. Aveți aici o versiune care descrie patru componente ale influenței și modul în care le puteți identifica și folosi.

» pe larg

7 capcane în care un lider riscă să cadă în primele 90 de zile de la numire

Michael D. Watkins › Mie, 2016-06-08 11:44
7 capcane în care un lider riscă să cadă în primele 90 de zile de la numire

Cercetările mele arată că liderii care „deraiază” sau care au performanţe sub aşteptări în noile lor roluri sunt cei care, în primele 90 de zile de la numirea în funcţie, cad în nişte „capcane” destul de comune. Nu cumva ți s-a întâmplat și ție? I-ai văzut pe alţii păţind același lucru? 

» pe larg

Micromanagementul. În ce ne blocăm și de ce

Lilia Dicu › Joi, 2016-06-02 08:45
Micromanagementul. În ce ne blocăm și de ce

 La întâlniri cu prieteni, parteneri de business sau potențiali clienți, un subiect pare uneori recurent: muncim mult, stăm peste program, avem multe lucruri de acoperit, iar timpul parcă nu ne mai ajunge. V-ați gândit vreodată că acestea ar putea fi consecințele micromanagementului? Această „bubă” iese din când în când la suprafață. Micromanagementul este capcana în care, până la urmă, este foarte ușor să cazi. Ce anume ne blochează, de fapt? Cum putem depăși acest obstacol? 

» pe larg

Angajați nesubordonați. Ce e de făcut, dacă tu ești managerul?

Magda Gheorghiţă › Vin, 2016-05-27 10:28
Angajați nesubordonați. Ce e de făcut, dacă tu ești managerul?

În viaţa unui manager vine un moment în care lucrurile o iau razna. Toată lumea pare că face ce vrea, nimeni nu îl urmează, iar el nu găseşte pârgiile necesare pentru a se face nici auzit, nici ascultat. Cum s-a produs fractura?! Am cerut recomandările specialiștilor pentru a afla ce ce e de făcut atunci când membrii echipei nu te (mai) ascultă.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter