Leadership | Cariere | Pagina 5

François Coste, CEO-ul Groupama, ascultă şi vorbeşte ultimul

Magda Gheorghiţă › Mar, 2016-08-23 11:59
François Coste, CEO-ul Groupama, ascultă şi vorbeşte ultimul

„Subiectul leadershipului în acest stadiu al carierei este cea mai mare preocupare pe care o am”, ne-a spus François Coste, după 34 de ani de experienţă în management. Despre calităţile, dar şi despre tentaţiile unui lider, despre mitul jobului pe viaţă şi despre sindromul de care suferă românii la muncă, într-un interviu pe care CEO-ul Groupama Romania l-a acordat în exclusivitate Revistei CARIERE.

» pe larg

Oamenii au nevoie să se simtă conectați la ceea ce fac

Teodor Ceaușu › Mar, 2016-08-23 10:07
Oamenii au nevoie să se simtă conectați la ceea ce fac

Se conturează încet-încet o nouă direcție în managementul oamenilor, iar companiile care nu vor prinde trenul schimbării vor avea de pierdut, indiferent dacă vorbim despre oameni sau despre business. De ce spun asta? Pentru că au trecut zilele în care managerii erau singurii care evaluau abilitățile oamenilor din echipă și decideau ce trebuie să facă aceștia. Acum, dacă ne dorim angajați motivați și performanți, ar fi bine să ne consultăm cu ei și să înțelegem cum își văd ei înșiși munca. Atenția se mută pe nevoile, visurile și obiectivele fiecărui individ.
 

» pe larg

Radu Nemeș: Dosarul leadership în viziunea unui Managing Partner

Sebastian Radu › Lun, 2016-08-22 09:36
Radu Nemeș: Dosarul leadership în viziunea unui Managing Partner

„Cărțile de leadership te învață cum să înfași un copil, dar nu cum să îl iubești. Spun lucruri, dar nu te învață pe fond”, mi-a răspuns Radu Nemeș când l-am întrebat ce înțelege prin leadership într-o organizație. Este o zi sufocantă de vară, dar ne-am ascuns în biroul său răcoros, tapițat cu viniluri și chitări, la sediul Societății de Avocatură al cărei Managing Partner este – ONV LAW. 

» pe larg

Momentul adevărului: 42% dintre manageri recunosc că au pierdut în afaceri pentru că au fost lenţi în luarea deciziilor

Dana Badea › Joi, 2016-08-18 10:16
Momentul adevărului: 42% dintre manageri recunosc că au pierdut în afaceri pentru că au fost lenţi în luarea deciziilor

Managerii cu experienţă se străduiesc să ia deciziile corecte, în condiţiile în care 72% dintre organizații admit că au avut minimum o inițiativă strategică eșuată pe fondul erorilor din procesul decizional, în ultimii trei ani, potrivit unui studiu realizat de Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) și American Institute of Certified Public Accountants (AICPA). Supraîncărcarea informațională, birocrația excesivă, lipsa încrederii și stimulentele nealiniate cu obiectivele de business au fost menționate ca factori catre contribuie la greșeli în procesul decizional de către companii din toată lumea. 

» pe larg

Liderii toxici: cum otrăvesc companiile şi care sunt remediile

Bogdan Oprea › Mie, 2016-08-10 09:55
Liderii toxici: cum otrăvesc companiile şi care sunt remediile

„Fiecare conversație începea pe un ton normal și se termina cu el țipând, roșu la față și furios, la orice persoană care se întâmpla să fie în fața lui. Era de necrezut.” Așa îl descria un consilier de imagine pe Al Dunlap, un executiv care a condus de-a lungul carierei lui mai multe companii.

» pe larg

De cât timp ai nevoie pentru a deveni lider?

Alice-Macrina Cornea › Joi, 2016-07-28 09:30
De cât timp ai nevoie pentru a deveni lider?

Cu toţii ne naştem cu seminţele leadership-ului în noi, chiar dacă unii se nasc mai dotaţi decât alţii. Pentru a deveni un lider în manifestare e nevoie să dezvolţi şi să consolidezi aceste seminţe, care ulterior vor deveni abilităţi, şi mai târziu îţi vor descrie personalitatea. Aşa cum orice sămânţă are nevoie de o perioadă de germinare, aşa şi abilităţile tale au nevoie de timp, de atenţie şi de un mediu propice pentru a se dezvolta. Un lider se dezvoltă zilnic, nu într-o zi. Cu alte cuvinte, ai nevoie să urmezi un proces pentru că nimeni nu a devenit lider peste noapte.

» pe larg

Cu ce fel de instrumente de leadership transformi o organizaţie?

Robert Hooijberg şi Nancy Lane › Mie, 2016-07-27 10:08
Cu ce fel de instrumente de leadership transformi o organizaţie?

Pentru a face o schimbare, este necesar atât să conduci inspirându-i pe ceilalţi, cât şi să faci alegerile strategice potrivite. Ce CEO sau membru al boardului nu visează să-şi transforme compania? Bineînţeles că detaliile practice ce ţin de realizarea efectivă, de la cap la coadă, a procesului schimbării unei organizaţii, sunt mai mult decât descurajante. Dar este o diferenţă imensă între situaţia în care directorii executivi – cei care nu fac parte din top management – se simt inspiraţi de schimbare şi cea în care ei opun o rezistenţă tăcută sau, pur şi simplu, arată fățiș că sunt împotrivă. 

» pe larg

Poveștile, un mod de a crea conexiune între lider și echipă

Alexandra Cilliota › Mar, 2016-07-26 09:04
Poveștile, un mod de a crea conexiune între lider și echipă

Vorbim tot mai mult despre leadership, se scriu cărți în jurul acestui subiect și sunt din ce în ce mai multe training-uri pentru dezvoltarea abilităților de leadership. În acest context, două personaje principale sunt menite să conviețuiască: liderul și echipa lui. Oare nu avem uneori tendința să punem toată responsabilitatea pe seama liderului și să fim mai puțin exigenți în ce privește responsabilitatea fiecărui membru al echipei?

» pe larg

Ce pierde un lider pe drum, în goana după rezultate?

Mihaela Feodorof › Mar, 2016-07-19 10:03
Ce pierde un lider pe drum, în goana după rezultate?

Ne uităm cu sentimente amestecate la cei care sunt modele de reuşită. Le spunem lideri și avem un domeniu de studiu care analizează stilul în care fac lucrurile. Îi admirăm, le recunoaștem șarmul sau charisma, dar îi și judecam pentru multe altele. Ce pierde un lider pe drum, în goana după rezultate şi ce întrebări îl aduc cu picioarele pe pământ?

» pe larg

De ce egoul nu se asociază niciodată cu leadershipul autentic

Madi Rădulescu › Lun, 2016-07-18 10:58
De ce egoul nu se asociază niciodată cu leadershipul autentic

Cât de fină este linia de demarcație între încrederea în propria persoană și ego? Cât de ușor putem face pasul între a fi o persoană care „știe ce face” și o persoană cu un comportament arogant, fără nicio legătură reală cu leadershipul? Uite de ce egoul nu se asociază niciodată cu leadershipul autentic.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter