Leadership | Cariere | Pagina 4

Mentorama. Cum îți alegi succesorul în business?

Aliz Kosza › Joi, 2017-03-02 12:05
Mentorama. Cum îți alegi succesorul în business?

Să creezi o companie e un lucru important, mare, la scara unei vieți, dar cu adevărat extraordinar este ca acea companie să-ți ducă mai departe viziunea chiar și după ce tu, fondatorul businessului, decizi că a venit vremea să te retragi.

» pe larg

Cum putem identifica „good leadership” în interiorul organizațiilor?

Mihai Stănescu › Mar, 2017-02-28 13:24
Cum putem identifica „good leadership” în interiorul organizațiilor?

În piața de business actuală există neclarități cu privire la rolul liderilor în interiorul organizațiilor. Adesea, aceste neclarități duc la o stagnare a calității leadershipului în interiorul organizațiilor sau chiar la renunțarea de a mai căuta și crește lideri. 

» pe larg

MENTORAMA. Când viitorul rămâne doar pe hârtie

Aliz Kosza › Mie, 2017-02-22 18:19
MENTORAMA. Când viitorul rămâne doar pe hârtie

De-a lungul carierei mele, dar mai ales în ultimii patru ani de mentorat în business, am ajuns la o concluzie: e preferabil să ai o strategie proastă, însă implementată bine, decât să ai o strategie bună, dar implementată greşit. Şi, în mod clar, este preferabil să faci orice, chiar şi greşeli, în loc să nu faci nimic şi să stai cu un plan de business păstrat doar pe hârtie. Așa e și cu deciziile: o decizie proastă este mai bună decât lipsa unei decizii.

» pe larg

4 lecţii pe care liderii nu le învaţă la şcoală

Constantin Pescaru › Mie, 2017-02-22 13:57
4 lecţii pe care liderii nu le învaţă la şcoală

Uneori nu e de ajuns să aplici ce ai învăţat în şcoală pentru a avea succes. Este şi cazul liderilor, căci anumite deprinderi legate de management si de modul în care trebuie să îţi conduci echipa nu sunt predate de profesori. 

Un manager bun trebuie să ştie cum să lege obiectivele companiei de visele, dorinţele şi aspiraţiile personale ale angajaţilor. Ar fi ideal ca liderul unei organizaţii să îşi dea seama cum să-şi motiveze angajaţii şi să descopere ce traiectorie profesională urmăresc cei din subordinea lui şi ce li se potriveşte cel mai bine. 

» pe larg

Mateusz Sielecki, Starbucks: „A te expune diferitelor provocări este cea mai bună formă de a te dezvolta”

Dana Badea › Vin, 2017-02-17 15:49
Mateusz Sielecki, Starbucks: „A te expune diferitelor provocări este cea mai bună formă de a te dezvolta”

Nu a avut niciodată România „pe radar” pentru că AmRest, firma poloneză care operează cel mai mare număr de restaurante din Europa Centrală nu a făcut niciodată afaceri în România. Experiența pe piața românească a început în urmă cu aproape doi ani și este prima de acest gen  pentru polonezul Mateusz Sielecki, managing director Romania & Bulgaria, stabilit pentru moment în țara noastră împreună cu familia. Acesta a acordat un interviu Revistei CARIERE în care vorbește despre planurile lanțului de cafenele în România. 

» pe larg

Cum afectează negativismul randamentul la locul de muncă. Ce face managerul când angajații spun frecvent ”nu” la birou

Toine Kets › Joi, 2017-02-16 13:05
Cum afectează negativismul randamentul la locul de muncă. Ce face managerul când angajații spun frecvent ”nu” la birou

Oamenii din cadrul unei echipe, care sunt negativi, se plâng tot timpul, niciodată nu găsesc o soluție și sunt toxici pentru ceilalți membri ai echipei și pentru lider. Dar poți face ceva ca manager aflat în această situație? Bineînțeles că da, dar aproape întotdeauna ai nevoie de răbdare înainte de a vedea rezultatele.

» pe larg

MENTORAMA. În business nu „merge și-așa“

Aliz Kosza › Joi, 2017-02-16 12:24
MENTORAMA. În business nu „merge și-așa“

Eşti la început de drum? Vrei să clădeşti un business sănătos? Antreprenorii au idei geniale, mulţi au şi un plan de afaceri corect şi bine detaliat, (business plan, cu tabele stufoase), multă energie şi dorinţa de a reuşi, crezând că este suficient pentru a și reuşi.

» pe larg

Acest CEO îşi conduce compania ca pe o echipă de baschet formată din 2.000 de jucători

Constantin Pescaru › Joi, 2017-02-16 10:58
Acest CEO îşi conduce compania ca pe o echipă de baschet formată din 2.000 de jucători

Mat Ishbia este directorul executiv al companiei de servicii financiare Unites Shore şi îi place să spună că îşi conduce afacerea ca pe o echipă de baschet cu 2.000 de jucători. 

» pe larg

Trei elemente disruptive stau la baza transformării afacerilor

Miriam Constantin › Mie, 2017-02-15 12:29
Trei elemente disruptive stau la baza transformării afacerilor

În 2016, o majoritate impresionantă a directorilor generali din România a conchis că mediul de afaceri este puternic influenţat de noile tehnologii, de contextul guvernamental, dar şi de clienţi, angajaţi şi competitori, după cum arată sondajul anual „Global CEO Survey”, realizat de PwC. Odată cu creşterea oportunităţilor de dezvoltare pentru companii, s-au diversificat şi factorii care influenţează strategiile de afaceri, dar şi noile arii de concentrare pentru adaptarea la noile realităţi.

» pe larg

MENTORAMA. Rețete „universale” sau rețeta propriului business?

Aliz Kosza › Joi, 2017-02-09 12:52
MENTORAMA. Rețete „universale” sau rețeta propriului business?

Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter