Management | Cariere

De ce liderii VUCA sunt paralizaţi, orbi și surzi

Marco Mancesti › Lun, 2017-09-25 11:17
De ce liderii VUCA sunt paralizaţi, orbi și surzi

Liderii care manifestă caracteristicile VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity și Ambiguity) – volatilitate, incertitudine, complexitate şi ambiguitate – ajung să sufere de „efectul triplei decuplări” – paralizați, orbi și surzi.

» pe larg

Paul Badea, CEO BADSI: “Ne dorim să cultivăm o atitudine de învățare care să ne permită să ne îmbunătățim în mod constant serviciile, până la nivelul la care să devenim referința în industrie!“

Roxana Roseti › Vin, 2017-09-22 15:15
Paul Badea, CEO BADSI: “Ne dorim să cultivăm o atitudine de învățare care să ne permită să ne îmbunătățim în mod constant serviciile, până la nivelul la care să devenim referința în industrie!“

Paul Badea (27 ani) conduce de patru ani compania BADSI, cel mai mare dealer Nissan, primul importator al mărcii japoneze pe piaţa locală acum 22 de ani, în prezent un business cu peste 80 de angajaţi. 

» pe larg

Un CEO român din generaţia Millennials e mai prost plătit ca un Baby Boomer, dar recuperează teren rapid

Constantin Pescaru › Joi, 2017-09-21 14:52
Un CEO român din generaţia Millennials e mai prost plătit ca un Baby Boomer, dar recuperează teren rapid

Poate că un CEO român din generaţia Millennials (între 25 şi 35 de ani) căştigă în prezent mai puţin ca unul care aparţine generaţiei Baby Boom (peste 50 de ani), dar acest lucru se va schimba foarte curând. Motivul? Când vine vorba de salarii, tinerii recuperează teren rapid. Chiar foarte rapid, dacă vorbim de poziţii de top.

» pe larg

Piața muncii are nevoie de angajați talentați, care învață și inovează permanent

Roxana Roseti › Mie, 2017-09-20 21:38
Piața muncii are nevoie de angajați talentați, care învață și inovează permanent

Într-un articol din Harvard Business Review se preciza că diferența dintre un lider și un manager „este abilitatea de a-și da seama în ce direcție să meargă și înspre care să angajeze oamenii și echipele, adică toți pașii necesari pentru a atinge ținta propusă”... Desigur, pentru acest lucru este necesar talentul. 

» pe larg

Alianţa dintre angajator şi angajat: Drumul de la familie la echipă

Raluca Gorpin › Mie, 2017-09-20 16:57
Alianţa dintre angajator şi angajat: Drumul de la familie la echipă

„Alianţa” surprinde modul în care trebuie gestionată relaţia dintre angajat şi angajator în epoca modernă. Modelul tradiţional al angajării pe viaţă, cum era pe vremea bunicilor care lucrau 30 de ani la o singură firmă, s-a transformat într-o alianţă între doi parteneri cu drepturi egale. Angajatorii, managerii şi angajaţii au nevoie de un nou cadru de relaţionare, în care să-şi poată lua angajamente pe care să le şi respecte ulterior. Sau, cel puţin, asta încearcă să explice autorii cărții. 

» pe larg

Rolurile din echipă şi cum este perceput liderul în cadrul ei

Mari Pătru › Mar, 2017-09-19 10:08
Rolurile din echipă şi cum este perceput liderul în cadrul ei

În fiecare echipă există roluri bine definite și personalități dificile, fiecare având o contribuție semnificativă în atingerea scopului, mai ales în condiții de bună gestionare a fiecărui tip de personalitate în parte. În anul 1969, Dr. Meredith Belbin, cercetător şi teoretician în domeniul managementului, cunoscut în special pentru munca depusă în domeniul managementului echipelor, căuta răspunsul la întrebarea: "Ce stă în spatele performanței sau nereuşitei unei echipe?" Pe parcursul a zece ani, Belbin a studiat care sunt factorii cu efect direct asupra succesului sau eşecului echipelor.

» pe larg

12 metode prin care poți să îți motivezi angajații (fără legătură cu banii)

Ana Nicoleta Zafiu › Mar, 2017-09-19 07:57
12 metode prin care poți să îți motivezi angajații (fără legătură cu banii)

Nivelul de motivație al angajaților influențează atât rezultatele cât și productivitatea acestora.
Angajații demotivați sunt apatici și lipsiți de energie, pe când cei care au un nivel ridicat al motivației afișează un comportament entuziast și sunt concentrați pe a acționa. 

» pe larg

Oamenii sunt principalul asset dintr-o companie, dar pot fi și cel mai mare obstacol

Adriana Coblişan › Lun, 2017-09-18 11:39
Oamenii sunt principalul asset dintr-o companie, dar pot fi și cel mai mare obstacol

Liviu Stoleru a preluat managementul CEMACON în 2010, la puțin timp după începutul crizei economice devastatoare din piața de construcții. S-a ocupat, în ultimii şapte ani, de procesul de restructurare a companiei, iar de anul trecut gestionează o nouă etapă: cea de dezvoltare.

» pe larg

Nu poţi inova dacă stai într-o cutie: Piramida cu susul în jos, în care CEO-ul se află la bază

Constantin Pescaru › Lun, 2017-09-18 10:47
Nu poţi inova dacă stai într-o cutie: Piramida cu susul în jos, în care CEO-ul se află la bază

Românii au un spirit antreprenorial foarte dezvoltat şi aici există destul de multe talente pentru industria IT şi cea de automotive.

În plus, inovaţia nu poate veni dacă îţi pui oamenii într-o cutie; în schimb, trebuie să creezi o cultură organizaţională care să le permită să se desfăşoare şi să se dezvolte şi - cel mai important - să le fie acordată libertatea de a se exprima.

Într-o organizaţie care pune accent pe inovaţie, CEO-ul ar trebui - până la un anumit punct - să fie la baza piramidei, iar rolul său principal să fie de a-i mobiliza şi motiva pe membrii echipei sale.

» pe larg

Compania în cadrul căreia pauzele de cafea reprezintă cel mai bun teambuilding

Constantin Pescaru › Joi, 2017-09-14 18:27
Compania în cadrul căreia pauzele de cafea reprezintă cel mai bun teambuilding

Alan Boyce, vicepreşedintele diviziei de inginerie din cadrul companiei Sprout Social - care a dezvoltat o soluţie digitală ce ajută companiile să îşi întărească prezenţa în social media - îşi ia cam trei pauze de cafea pe zi.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter