Liderul care îşi încurajează echipa să îi lanseze provocări: „Eu caut idei, nu mă intersează ce funcţie ai”
Constantin Pescaru › Joi, 2018-01-04 15:18
Citeste si:
› Ștefan Manea: În jurul unui lider oamenii se adună ca „fluturii la bec”
› Proaspăt numit într-o funcție de conducere? Ai grijă la capcane
Nu trebuie sa fii un geniu ca să lucrezi pentru Sam Zell.
În cartea sa, „Am I Beeing Too Subtle? Straight Talk From a Business Rebel”, el susţine că nu caută neapărat să angajeze cei mai deştepţi oameni de pe planetă la Equity Group Investments, pentru că sunt alte calităţi mult mai importante.
„Evident că trebuie să ai un anumit nivel de IQ ca să lucrezi în companie, dar nu am nevoie de savanţi”, susţine liderul de business, citat de World Economic Forum.
Sam Zell menţionează că succesul provine din energie, atitudine, o bună judecată, convingere şi pasiune. De asemenea, este foarte important să poţi să pui punctul pe „i” şi să ajungi exact la esenţa unei probleme. „Aş da 20 de puncte de IQ pe oricare din aceste calităţi”, spune liderul.
În fapt, el a avut angajaţi geniali, dar care nu au făcut faţă provocărilor, pentru că le lipseau aceste abilităţi.
Mai mult, se aşteaptă ca cei care fac parte din echipa lui să spună la ce se gândesc şi să îşi prezinte ideile.
„Eu impulsionez oamenii. Îi apreciez pe cei care preiau iniţiativa, care dărâmă barierele, îşi pun întrebări şi acceptă noi provocări”, spune liderul.
Zell menţionează că o astfel de libertate vine cu o mare responsabilitate, aşa că o judecată sănătoasă este esenţială. „Dar, din fericire, mă pricep destul de bine să citesc oamenii”, punctează acesta.
Cu toate că recunoaşte că îi place să fie şef, el nu intenţionează ca angajaţii săi să îi dea întotdeauna dreptate şi să fie periat încontinuu.
„Cel mai otrăvitor lucru pentru mine este să fie înconjurat de persoane care zic tot timpul 'OK, Sam, cum zici tu'. Aşa ceva ar fi moartea mediului antreprenorial. Eu mereu le spun oamenilor să nu repete ce spun eu ca nişte papagali sau să încerce să ghicească ce gândesc eu. Nu. E o atitudine profund greşită. Când stau la masa de şedinţe, eu nu caut aprobare, ci idei. Nu contează ce rol ai în firmă atâta vreme cât ai o idee bună”, spune liderul.
El susţine că se aşteaptă ca fiecare dintre membrii echipei să îşi aducă aportul la dezvoltarea companiei prin prezentarea viziunii personale pe care o au asupra lucrurilor.
„Încurajez oamenii să îmi lanseze provocări, aşa cum fac şi eu cu ei, la rândul meu. Ar trebui să fim capabili să ne apărăm ideile şi, în acelaşi timp, să fim deschişi la abordări noi. Doar aşa ne putem dezvolta şi deveni mai inteligenţi. Ei reuşesc să scoată ce e mai bun din mine. Şi viceversa. Toată lumea câştigă”, încheie liderul.
Comentarii
Adăugati comentariu
Cei care înnobilează strugurele: Dinastia Tyrel de Poix a vinului
Povestea începe la Dealu Mare, pe colinele însorite de la Ceptura, acolo unde se află viile şi Crama SERVE. Mihaela Tyrel de Poix, director general SERVE, povesteşte că a ajuns în... » pe largCum cultivăm talentul și implicarea angajaților?
Munca a ajuns să aibă un caracter foarte personal. Oamenii se cunosc pe sine, se exprimă autentic și se dezvoltă prin munca pe care o fac. Astfel, cultivarea talentelor, a... » pe largErgofobia - teama irațională de a munci
Nu vrei să mai mergi la serviciu? Șeful te inhibă când țipă la tine? Zgomotul, colegii de muncă, apelurile telefonice, sarcinile de serviciu te copleșesc? Atunci este posibil să... » pe largPortretul unei antreprenoare self-made woman: Mihaela Leventer
Întâlnirea Professional Women Network Romania, dedicată absolventelor modulului „Toolkit for Beginner Women Entrepreneurs”, a avut în centru povestea unui medic-antreprenor care a... » pe largCultura antreprenorială la români - în noul număr al Revistei CARIERE din luna aprilie, 2018
În ediţia de aprilie, Revista CARIERE te inspiră cu articole care aduc o nouă perspectivă în analiza Culturii antreprenoriale la români. Am inițiat o dezbatere despre aptitudini și... » pe largInovația în afaceri și implementarea ei de către lideri, manageri și antreprenori
Inovația este considerată a fi, în general, motorul principal al creșterii economice în economia globală de astăzi. Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține... » pe largCum îți poți ajuta angajații să dea ce e mai bun din ei
O echipă care folosește cât mai mult din potențialul pe care îl are este o echipă care își atinge obiectivele, care evoluează și care, implicit, ajută compania să crească.... » pe largLimbajul trupului la interviu. Oamenii te vor trata diferit în funcție de ce transmite corpul tău?
Te-ai documentat asupra companiei, te-ai gândit la întrebări comune de interviu și la răspunsuri adecvate, dar ar putea corpul tău să fie propriul dușman și să-ți submineze... » pe largCum recunoaștem oamenii autentici
„Fii sincer cu tine însuți” ne spune Shakespeare. Și cum Shakespeare are întotdeauna dreptate (chiar și cu mult înainte să știm noi de ce), atunci să-i dăm dreptate și să vedem... » pe largCum armonizăm viața personală cu cea profesională
Pe parcursul vieții se întâmplă să experimentăm perioade în care viața personală are prioritate și perioade în care suntem mai focusaţi pe cea profesională. Însă pentru... » pe largBloomberg vrea să facă o donație de onoare
"America şi-a luat un angajament, iar eu, în calitate de american, consider că dacă guvernul nu îl îndeplineşte, atunci avem cu toţii o anumită responsabilitate", a declarat... » pe largLa răscruce: Nobelul pentru literatură pe 2018
"Discutăm despre această posibilitate. Vom comunica un verdict în curând", a declarat Anders Olsson, secretarul permanent interimar al Academiei Sudeze, o instituţie ce a fost... » pe largCum să fii mai productiv ca antreprenor - aplicații care te ajută să nu mai pierzi vremea
Timpul se poate dovedi a fi una dintre cele mai importante resurse a unui antreprenor. Nu degeaba un dicton de preț al americanilor, un model antreprenorial prin excelența, este „time... » pe largCreativitatea – condiționată genetic, cultural, social, temporal?
Nu e de mirare că am devenit, cu toții, mai mult sau mai puțin conștient, cu sau fără voia noastră, niște creativi. Care își cultivă pe parcurs aptitudini native sau deprinderi... » pe largFața (in)umană a liderilor – cum se vede din perspectiva psihologilor
Cum ar trebui să arate „fața umană” a unui lider autentic? Exact ca a fiecărui membru din echipa sa! O organizație are propria ei viață, temperament și caracter, la care fiecare... » pe largHR-ul nu tace! Discriminarea profesională a celor cu vârsta 50 plus face ravagii în România
În acest episod, veți afla și o altă perspectivă despre discriminarea profesională pe teme de vârstă, dar nu numai, și felul în care politica de resurse umane ar trebui... » pe largOglindă, oglinjoară, cine-i cea mai angajabilă din țară?
Executivii supraponderali tind să fie percepuți ca fiind mai puțin eficienți la locul de muncă, atât ca performanță, cât și în relațiile interpersonale. În întreaga lume,... » pe larg