Leadership-ul ultrașilor: De la diavol popular la energie protestatară
Constantin Pescaru › Mar, 2017-11-21 17:40Dar să nu vă gândiți că, în viața de zi cu zi, aceștia au preocupări speciale. Din contră, au fel de fel de joburi și provin din diverse categorii sociale. Ceea ce îi unește, însă, este spiritul de echipă. Tocmai de aceea am vrut să aflam ce tip de leadership există într-un astfel de grup.

Citeste si:
› Imaginea face cât o mie de cuvinte: Liderii români au descoperit importanţa brandingului personal
› Oraşul viitorului va fi o reţea ce va întări legătura dintre oameni şi natură
› A fi excepțional se poate învăța: Om de profesie arhitect al binelui
Dinu Guțu, unul dintre speakerii TEDx Bucharest 2017, este fascinat de astfel de manifestări. Antropolog și jurnalist cultural, el însuși face parte dintr-un grup de ultrași.
Teza sa de doctorat reprezintă o etnografie despre ultrașii de la Dinamo (Ultimii oameni. Etnografia unei peluze, 2015), iar în luna noiembrie a acestui an și-a făcut debutul ca scriitor, cu romanul Intervenția.
Ultrașii funcționează pe principiile unei comunități
Într-un interviu acordat Revistei CARIERE, Dinu Guțu spune că ultrașii nu prea pot fi puși într-o categorie.
”Am făcut în lucrarea de doctorat o fișă de final cu profesiile membrilor de galerie. Vin din toate categoriile sociale. Ei sunt medicii, avocații, vopsitorii auto, muzeografii sau barmanii care vă fac cocktailurile. De asta are farmec peluza, pentru că transcede afilierii de clasă și creează un spirit de egalitate, pe principiile unei comunități”, spune antropologul.
Cât despre lucrurile care definesc un ultraș, în primul rând acesta trebuie să participe activ la viața grupului. Deplasările reprezintă cel mai important examen, căci doar așa se poate diferenția de un simplu suporter. În plus, solidaritatea și dedicarea intereselor grupuli reprezintă alte elemente esențiale de care trebuie să dea dovadă.
De la diavol popular la energie protestatară
Dinu Guțu spune că presa și poliția au construit din imaginea ultrașilor un fel de ”diavol popular” de care trebuie să ne temem. Însă el susține că, în realitate, lucrurile sunt mult mai nuanțate de atât.
”Ultrașii sunt de multe feluri, și reprezintă o 'oglindă' a societății și nici pe departe un element radical sau diferit ei. Cred că au capacitate de schimbare, există un activism civic în rândul lor. Și aici mă gândesc în primul rând la felul în care au influențat protestele și cultura civică de la noi. Amintiți-vă de cât de sărace erau primele scandări și pancarte din 2012 și cum au evolut până astăzi. Cu cântecele și energia lor, ultrașii au animat și dat culoare și-o formă adunărilor publice de la noi”, precizează antropologul.
Dar cum se raportează la manipulare? Pot fi convinși să acționeze pentru interesul cuiva? În ciuda unor opinii exprimate în spațiul public, Dinu Guțu spune că e complicat ca un astfel de grup să fie cumpărat.
”Cei mai mulți dintre ei au joburi respectabile, familie și nu împărtășesc un performance al onoarei mai ales în fața celor ca ei, de asta e foarte complicat să manipulezi sau să cumperi în masă asemenea grupuri. Cum se raportează ei la manipulare? Discutând și răsdiscutând politică, evenimente importante din societate. Peluza poate fi ca o Poiană a lui Iocan. Nu au toți aceiași părere, unii sunt de dreapta, alții de stânga, nu gândesc unitar și nici uniform”, susține antropologul.
Un alt aspect important este că
”Piața Taksim, Maidanul ucrainean, Revoluția Egipteană sau protestele de la Kremlin, ca și cele din Piața Universității, au fost influențate puternic de galeriile de fotbal. Se lasă deoparte rivalitățile de weekend și se coalizează împotriva abuzurilor guvernării Erdogan, de exemplu și pentru apărarea unei Turcii seculare, cu libertate de expresie și mai puțin autoritarism.
La fel și-n Egipt, unde după 18 zile de Revoluție sângeroasă, cu peste 800 de victime, regimul autoritar Mubarak a căzut la 30 de ani de la instaurare. A fost una dintre primele Revoluții ale Ultrașilor, 70% dintre membrii grupărilor de suporteri din oraș participând la proteste și solidarizându-se public cu protestul”, subliniază antropologul.
Dar această forță poate scăpa de sub control, astfel că există și exemple mai puțin fericite de implicare a ultrașilor, cum ar fi Razboiul din Estul Ucrainei și manifestarea recentă de ziua Independenței Poloniei, unde facțiuni de extrema dreapta domină peisajul. Tocmai de aceea, adaugă Dinu Guțu, e important să studiem astfel de grupuri.
”Ultrașii nu se comportă altfel decât alți membri ai societății. Nu am avut punk, nu am avut skinheazii la vremea lor, din motive evidente, dar poate cea mai importantă subcultură de după '90 în România a fost reprezentată de ultrași. Pentru că studiind îndeaproape orice cultură, oricât de marginală sau alternativă, îți poți face o imagine despre societate ca ansamblu”, crede antropologul.
Profil de lider
Un astfel de grup are și un lider. Dar să nu vă gândiți la conducătorul unei galerii ca la cel mai bun la bătaie sau ca la cel mai temut ins. Nu, el are sarcina de a fi un nod de rețea, care unește membrii, se impune carismatic, dar este și recunoscut de restul membrilor. Și nu numai atât: îi ajută pe ceilalți din grup.
Dinu Guțu spune că liderul, de cele mai multe ori, dă resurse în jos, către cei ce fac parte din rețea. A fost vorba de locuri de muncă, în cazul galeriei pe care a studiat-o el.
”Cel puțin vreo 20 de inși au fost ajutați direct de liderul de galerie. Într-un stat slab, sau în curs de consolidare, cum le place unora să zică, cum este România, cu un stat al bunăstării decăzut, astfel de rețele reprezintă o strategie de supraviețuire”, încheie antropologul.
Citește și: Oraşul viitorului va fi o reţea ce va întări legătura dintre oameni şi natură
Comentarii
Adăugati comentariu
Și-a ales profesia de jurist inspirată de Ally McBeal
Pe parcursul celor aproape 17 ani de experiență profesională, Raluca-Elena Galchiș, director executiv Direcția Juridică, Credit Europe Bank, a avut numeroase atribuții, fiind... » pe largCum îți poți ajuta angajații să dea ce e mai bun din ei
O echipă care folosește cât mai mult din potențialul pe care îl are este o echipă care își atinge obiectivele, care evoluează și care, implicit, ajută compania să crească.... » pe largCultura antreprenorială la români - în noul număr al Revistei CARIERE din luna aprilie, 2018
În ediţia de aprilie, Revista CARIERE te inspiră cu articole care aduc o nouă perspectivă în analiza Culturii antreprenoriale la români. Am inițiat o dezbatere despre aptitudini și... » pe largHR Workshop Marathon – informații și inspirație pentru profesioniștii din HR
„Este mult mai important să fii interesat decât interesant”, după cum bine spune Jane Fonda. Interesanți, dar mai ales interesați, implicați și curioși, activi și doritori să... » pe largAntreprenorii români au adus creativitatea la rangul de succes (I)
Să conduci o afacere nu este uşor, mai ales într-un mediu de business competitiv. Tocmai de aceea creativitatea este un factor diferenţiator şi esenţial, deoarece alimentează... » pe largO călătorie prin filosofia radicală de afaceri a lui Partridge
Unii îl numesc un antreprenor fascinant, alții doar îl citesc. Despre Dale Partridge, 33 de ani, se spune că e dovada vie a faptului că modelele de business responsabile din punct de... » pe largGândești strategic când știi să-ți imaginezi viitorul
Într-o lume aflată în continuă și rapidă transformare, deja nu ne mai putem baza pe ce a fost ca să intuim ce va fi. Pentru a ști să ne imaginăm viitorul e nevoie să ne... » pe largLimbajul trupului la interviu. Oamenii te vor trata diferit în funcție de ce transmite corpul tău?
Te-ai documentat asupra companiei, te-ai gândit la întrebări comune de interviu și la răspunsuri adecvate, dar ar putea corpul tău să fie propriul dușman și să-ți submineze... » pe largCum recunoaștem oamenii autentici
„Fii sincer cu tine însuți” ne spune Shakespeare. Și cum Shakespeare are întotdeauna dreptate (chiar și cu mult înainte să știm noi de ce), atunci să-i dăm dreptate și să vedem... » pe largCum va schimba automatizarea piața forței de muncă din România
Robotizarea și digitalizarea companiilor produc transformări profunde asupra necesarului de competențe, se arată în raportul ManpowerGroup. Astfel, angajatorii pun din ce în ce mai... » pe largÎntâlniri one-to-one cu școli de afaceri de top din lume
Access MBA vă oferă oportunitatea ideală de a afla mai multe despre cele mai recunoscute diplome de afaceri din lume - MBA și MBA în management- și să vorbiți direct cu directorii... » pe largPetrecere pentru Mariana Gheorghe, CEO Petrom, care la 1 mai predă șefia
Angajații Petrom și-au luat la revedere de la CEO-ul Petrom Mariana Gheorghe. Compania i-a organizat o petrecere la sediul din București la care au asistat sute de angajați. » pe largCei care înnobilează strugurele: Dinastia Tyrel de Poix a vinului
Povestea începe la Dealu Mare, pe colinele însorite de la Ceptura, acolo unde se află viile şi Crama SERVE. Mihaela Tyrel de Poix, director general SERVE, povesteşte că a ajuns în... » pe largVânzarea combinatului de la Galați nu ar trebui să afecteze angajații
Vânzarea combinatului de la Galaţi nu este echivalentă cu închiderea acestuia, iar angajaţii nu ar trebui să fie afectaţi, în condiţiile în care Comisia Europeană (CE) doreşte... » pe largFața (in)umană a liderilor – cum se vede din perspectiva psihologilor
Cum ar trebui să arate „fața umană” a unui lider autentic? Exact ca a fiecărui membru din echipa sa! O organizație are propria ei viață, temperament și caracter, la care fiecare... » pe largHR-ul nu tace! Discriminarea profesională a celor cu vârsta 50 plus face ravagii în România
În acest episod, veți afla și o altă perspectivă despre discriminarea profesională pe teme de vârstă, dar nu numai, și felul în care politica de resurse umane ar trebui... » pe largOglindă, oglinjoară, cine-i cea mai angajabilă din țară?
Executivii supraponderali tind să fie percepuți ca fiind mai puțin eficienți la locul de muncă, atât ca performanță, cât și în relațiile interpersonale. În întreaga lume,... » pe larg