Leadership | Cariere

MENTORAMA. Când viitorul rămâne doar pe hârtie

Aliz Kosza › Mie, 2017-02-22 17:19
MENTORAMA. Când viitorul rămâne doar pe hârtie

De-a lungul carierei mele, dar mai ales în ultimii patru ani de mentorat în business, am ajuns la o concluzie: e preferabil să ai o strategie proastă, însă implementată bine, decât să ai o strategie bună, dar implementată greşit. Şi, în mod clar, este preferabil să faci orice, chiar şi greşeli, în loc să nu faci nimic şi să stai cu un plan de business păstrat doar pe hârtie. Așa e și cu deciziile: o decizie proastă este mai bună decât lipsa unei decizii.

» pe larg

4 lecţii pe care liderii nu le învaţă la şcoală

Constantin Pescaru › Mie, 2017-02-22 12:57
4 lecţii pe care liderii nu le învaţă la şcoală

Uneori nu e de ajuns să aplici ce ai învăţat în şcoală pentru a avea succes. Este şi cazul liderilor, căci anumite deprinderi legate de management si de modul în care trebuie să îţi conduci echipa nu sunt predate de profesori. 

Un manager bun trebuie să ştie cum să lege obiectivele companiei de visele, dorinţele şi aspiraţiile personale ale angajaţilor. Ar fi ideal ca liderul unei organizaţii să îşi dea seama cum să-şi motiveze angajaţii şi să descopere ce traiectorie profesională urmăresc cei din subordinea lui şi ce li se potriveşte cel mai bine. 

» pe larg

Mateusz Sielecki, Starbucks: „A te expune diferitelor provocări este cea mai bună formă de a te dezvolta”

Dana Badea › Vin, 2017-02-17 14:49
Mateusz Sielecki, Starbucks: „A te expune diferitelor provocări este cea mai bună formă de a te dezvolta”

Nu a avut niciodată România „pe radar” pentru că AmRest, firma poloneză care operează cel mai mare număr de restaurante din Europa Centrală nu a făcut niciodată afaceri în România. Experiența pe piața românească a început în urmă cu aproape doi ani și este prima de acest gen  pentru polonezul Mateusz Sielecki, managing director Romania & Bulgaria, stabilit pentru moment în țara noastră împreună cu familia. Acesta a acordat un interviu Revistei CARIERE în care vorbește despre planurile lanțului de cafenele în România. 

» pe larg

Cum afectează negativismul randamentul la locul de muncă. Ce face managerul când angajații spun frecvent ”nu” la birou

Toine Kets › Joi, 2017-02-16 12:05
Cum afectează negativismul randamentul la locul de muncă. Ce face managerul când angajații spun frecvent ”nu” la birou

Oamenii din cadrul unei echipe, care sunt negativi, se plâng tot timpul, niciodată nu găsesc o soluție și sunt toxici pentru ceilalți membri ai echipei și pentru lider. Dar poți face ceva ca manager aflat în această situație? Bineînțeles că da, dar aproape întotdeauna ai nevoie de răbdare înainte de a vedea rezultatele.

» pe larg

MENTORAMA. În business nu „merge și-așa“

Aliz Kosza › Joi, 2017-02-16 11:24
MENTORAMA. În business nu „merge și-așa“

Eşti la început de drum? Vrei să clădeşti un business sănătos? Antreprenorii au idei geniale, mulţi au şi un plan de afaceri corect şi bine detaliat, (business plan, cu tabele stufoase), multă energie şi dorinţa de a reuşi, crezând că este suficient pentru a și reuşi.

» pe larg

Acest CEO îşi conduce compania ca pe o echipă de baschet formată din 2.000 de jucători

Constantin Pescaru › Joi, 2017-02-16 09:58
Acest CEO îşi conduce compania ca pe o echipă de baschet formată din 2.000 de jucători

Mat Ishbia este directorul executiv al companiei de servicii financiare Unites Shore şi îi place să spună că îşi conduce afacerea ca pe o echipă de baschet cu 2.000 de jucători. 

» pe larg

Trei elemente disruptive stau la baza transformării afacerilor

Miriam Constantin › Mie, 2017-02-15 11:29
Trei elemente disruptive stau la baza transformării afacerilor

În 2016, o majoritate impresionantă a directorilor generali din România a conchis că mediul de afaceri este puternic influenţat de noile tehnologii, de contextul guvernamental, dar şi de clienţi, angajaţi şi competitori, după cum arată sondajul anual „Global CEO Survey”, realizat de PwC. Odată cu creşterea oportunităţilor de dezvoltare pentru companii, s-au diversificat şi factorii care influenţează strategiile de afaceri, dar şi noile arii de concentrare pentru adaptarea la noile realităţi.

» pe larg

MENTORAMA. Rețete „universale” sau rețeta propriului business?

Aliz Kosza › Joi, 2017-02-09 11:52
MENTORAMA. Rețete „universale” sau rețeta propriului business?

Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 

» pe larg

MENTORAMA. Micromanagementul – consecinţa distructivă a nevoii de control

Aliz Kosza › Joi, 2017-02-02 11:07
MENTORAMA. Micromanagementul – consecinţa distructivă a nevoii de control

Un număr covârşitor de manageri şi antreprenori cheltuie mii de euro şi timp pe cursuri de leadership, dezvoltare profesională şi personală. Cu toate acestea, foarte puţini reuşesc să devină lideri în sensul adevărat al cuvântului, deoarece cauzele care stau la baza micromanagementului sunt profunde şi nu pot fi rezolvate doar cu un simplu training.

» pe larg

Încrederea în liderii lumii este la pământ. Și dacă Socrate are dreptate?

Toine Kets › Mar, 2017-01-31 11:10
Încrederea în liderii lumii este la pământ. Și dacă Socrate are dreptate?

Acum câteva zile, am cunoscut un pilot al companiei Ryanair în București. Acest comandant era pasionat de zbor și își iubea slujba. Un om fericit la prima vedere, dar, când a început să vorbească despre Ryanair, nu a avut cuvinte de laudă despre CEO-ul lui, Michael O’Leary. Știu că O’Leary are în industria aeriană o reputație de persoană obraznică și cu un discurs vulgar. Mulți îl descriu ca fiind arogant și dispus să facă afirmații pe care mai târziu să le contrazică singur. Dar acest comandant a avut încă o remarcă ce reprezenta cea mai mare problemă pentru el: nu avea încredere în CEO-ul său. Îl vedea ca pe un pericol pentru viitorul companiei.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter