Cum să | Cariere | Pagina 45

Cum sa...te bucuri de sustinerea echipei pe proiect

Bogdan Nutu › Mie, 2007-09-05 14:00

O echipa, ca si relatia dintre manager si colaboratorii sai se construieste in timp, printr-o colaborare permanenta, de la sarcini marunte pana la proiecte strategice, prin impartasirea satisfactiilor si incurajarea in momentele grele. Dar haideti sa discutam pe baza unei situatii reale, care probeaza comportamentul echipei mele.

» pe larg

Cum sa... obtii sprijinul oamenilor intr-un proiect de anvergura

Sacha Jurva › Joi, 2007-07-26 02:46
Cum sa... obtii sprijinul oamenilor intr-un proiect de anvergura

Atentia la detaliu este vitala in orice activitate, dar in hotelurile de lux tocmai aceasta grija face diferenta dintre un business de succes si unul mediu, avand in vedere faptul ca profitul nu este mare, iar reputatia acumulata in cativa ani de activitate exemplara poate fi pierduta cu un singur eveniment ratat.

» pe larg

Cum sa... motivezi angajatii. Fara buget

Viorel Apetrei › Joi, 2007-07-12 19:38

E deosebit de important sa tinem cont de felul cum "performeaza" angajatul pe care dorim sa-l motivam. Este el un star performer sau un low performer? Implicatiile si abordarile pot fi diferite si e nevoie de competente manageriale deosebite si de experienta. Nu e nimic rau in a recunoaste ca motivatia fara buget face parte din categoria de activitati bazate pe "orgoliul" personal si profesional al angajatilor. Recunoasterea meritelor lor, a contributiei la cresterea afacerii, preocuparea pentru pasiunile si micile bucurii personale, dorinta de a-i cunoaste ca oameni este un drum cu doua sensuri: vine dinspre manager spre angajati si se intoarce ca beneficii pentru companie.

» pe larg

Cum sa... consolidam brandul de angajator

Iuliana_Stan › Mie, 2007-06-27 19:38
Cum sa... consolidam brandul de angajator

Din ce in ce mai des am auzit vorbindu-se despre brandul de angajator. Dar ce este el, cum se construieste, cum se pastreaza si cum se transmite? E mai degraba o tema care se adreseaza departamentului de resurse umane sau celui de marketing si PR?

» pe larg

Cum sa... te pregatesti pentru un Assessment Center

Adina Tolea › Joi, 2007-05-31 00:00
Cum sa... te pregatesti pentru un Assessment Center

Assessment center-urile au aparut pentru prima data in cadrul fortelor armate din unele tari vestice. Deseori acestea sunt numite << development centers >> atunci cand au ca scop selectia interna de personal, identificarea <> din cadrul organizatiei sau care au potential de promovare profesionala. Durata unui assessment center se poate extinde de la 1/2 h la trei zile, in functie de numarul de angajati, de tipul de industrie in care se desfasoara, de aspectele care trebuie evaluate sau de tipul de rezultate vizate.

» pe larg

Cum sa... stai de vorba cu un director de rang inalt

Adrian Stanciu › Mie, 2007-05-02 16:56
Cum sa... stai de vorba cu un director de rang inalt

De multe ori, in relatiile de afaceri veti avea nevoie sa abordati o persoana de rang inalt. Iata cateva idei care va pot ajuta:

» pe larg

Cum sa ...iti dezvolti angajatii prin coaching

Adrian Stanciu › Joi, 2007-04-19 10:04

Coaching-ul este o activitate bazata pe incredere, empatie si chimie a partenerilor si are ca scop cresterea performantelor.

» pe larg

... rasplatesti si motivezi forta de vanzari

Adrian Stanciu › Joi, 2007-02-22 01:00

Motivarea fortei de vanzari este un subiect fierbinte si esential pentru toate firmele ale caror rezultate depind major de o astfel de echipa. Tema are atat aspecte materiale, cat si emotionale. In cele ce urmeaza, am sa ma refer doar la construirea unui bun plan de compensare in vanzari.

» pe larg

Cum sa invingi rezistenta la schimbare a angajatilor?

Adrian Stanciu › Joi, 2007-02-08 01:00

Majoritatea teoriilor de managementul schimbarii sunt bazate pe presupunerea ca intr o organizatie varful e cel care vrea sa schimbe, iar baza si mijlocul rezista la schimbare. Eu cred ca presupozitia este gresita: experienta mi-a aratat ca persoanele cele mai refractare la schimbare sunt de fapt la varf, nu la baza. Acestea au cel mai mult de pierdut daca o schimbare esueaza. Ele au investit cel mai mult capital emotional in starea curenta, pentru ca este produsul muncii si imaginatiei lor. De aceea, lucrul cel mai greu de facut intr-o viata de manager este sa schimbi ceea ce ai facut chiar tu, sa te reinventezi pe tine. Cei mai multi manageri nu sunt capabili de acest exercitiu. Ca atare, schimbarile se petrec de regula in urma crizelor, cu un management nou care, la randul lui, va intra peste zece ani in criza si va fi inlocuit, si tot asa.

» pe larg

Cum sa-ti influentezi seful

Adrian Stanciu › Joi, 2006-12-14 01:00

In 1990, doi profesori de la Harvard, John Gabarro si John Kotter, au socat lumea academica publicand un articol numit "Managing your boss". La vremea aceea, o astfel de atitudine era considerata descalificanta, atat pentru cel care o avea, cat si pentru cel caruia i se adresa. Relatiile profesionale sunt despre merit si valoare, nu despre manipularea superiorilor pentru obtinerea de avantaje. Cei doi au aratat insa, dupa decenii de cercetare, ca organizatiile in care subordonatii sunt preocupati in a-si "vinde" ideile in sus sunt mult mai productive. Deci, cum sa va faceti ideile acceptate? Iata cateva sfaturi simple.

» pe larg
 
 
 
 
 
n/a

Urmărește Revista CARIERE

Abonează-te la newsletter