Inovația în afaceri și implementarea ei de către lideri, manageri și antreprenori

Inovația este considerată a fi, în general, motorul principal al creșterii economice în economia globală de astăzi. Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține produse cu caracteristici de calitate îmbunătățite, servicii de calitate superioară, procese de producție noi, mai eficiente și mai curate (ecologice), modele îmbunătățite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forței de muncă etc.

Există multiple motivații ale întreprinderilor și organizațiilor pentru a inova, între care: creșterea cotei de piață, cucerirea de noi piețe, ameliorarea calității produselor, lărgirea gamei de produse, înlocuirea produselor învechite, reducerea impactului asupra mediului etc. În materialul de mai jos, George Bragadireanu, autor, consultant și coach certificat internațional pentru dileme de business, leadership și conducerea inovației organizaționale ne vorbește despre tipurile de inovație și cum se pot implementa.

Între imaginea de lider și emoțiile inerente. Comportamentul lui Mark Zuckerberg la audieri, analizat de experți

„La audieri, mie mi s-a părut că a fost pus la zid în mod repetat de către niște critici mai în vârstă, într-un decor foarte autoritar, iar el a arătat respect enorm, demnitate și stăpânire de sine”…
“Se prezintă ca un lider”, a mai adăugat consultantul de imagine Roy Cohen, cel care a declarat de altfel și cele de mai sus.    

Fața (in)umană a liderilor – cum se vede din perspectiva psihologilor

Cum ar trebui să arate „fața umană” a unui lider autentic? Exact ca a fiecărui membru din echipa sa! O organizație are propria ei viață, temperament și caracter, la care fiecare dintre membri contribuie. Spiritul personal și abordarea liderului față de managementul unei organizații, indiferent de dimensiune sau segment de activitate, sunt cele două elemente care amprentează și modelează caracterul organizației.

Lecția de leadership de la „tânărul” Steve Jobs

Un videoclip YouTube care circulă pe internet îl arată pe Steve Jobs, tânăr și un adevărat luptător, descriind cu sinceritate sentimentele sale legate de management și de angajare. Este un pic cam comic să-l auziți criticând ideea de a avea manageri profesioniști (lucru la care ajunsese compania Apple, înainte de a-i concedia pe toți), numindu-i "bozos" (enervanți, stupizi).

Gianpiero Petriglieri, invitatul special al Galei Premiilor de Excelenţă în Resurse Umane 2018

Umanizarea leadership-ului şi dezvoltarea abilităţii liderilor de a înţelege, respecta şi răspunde la interesele şi aspiraţiile oamenilor pe care îi conduc – acestea sunt preocupările din centrul activităţii de cercetare şi consultanţă corporativă a lui Gianpiero Petriglieri, invitatul Galei HR Club din data de 4 aprilie 2018.

Mihai Stănescu și “The new age of management”

Într-o lume modernă în care membrii echipelor au deja mai multe cunoștințe despre domeniul în care activează față de liderii lor, rolul managerului s-a transformat din cineva care dictează ce dorește echipei pe care o coordonează, într-un lider care știe cum să gestioneze capacitățile și resursele fiecărui membru al echipei și cum să coordoneze relațiile dintre oamenii din echipă, pentru a-i ajuta să-și atingă potențialul maxim personal și profesional.

Ele au fost primele - românce lider în lume în domenii de pionierat

În domenii de pionierat, avem toate motivele să ne mândrim cu femei lider în ariile lor de activitate. Inginerie, neurochirurgie, avocatură, arhitectură, silvicultură - sunt domenii în care româncele nu doar au excelat, ci au fost deschizătoare de drumuri. Într-o epocă interbelică în care femeile s-au putut manifesta intelectual așa cum nu avuseseră șansa până atunci.

A murit cel de-al patrulea lider european care a aprobat înfiinţarea Uniunii Europene, introducerea euro şi extinderea către est

Fostul premier olandez, Ruud Lubbers, cel care a prezidat negocierile pentru tratatul de la Maastricht care a dus la apariţia Uniunii Europene în forma de astăzi şi introducerea euro, a murit la vârsta de 78 de ani.

Imperfecțiunea umană a liderilor – cum pot îmbolnăvi sau însănătoși o organizație

În continuarea articolului despre fața umană a liderilor, revenim cu informații despre profilurile psihologice ale actualilor lideri, manageri și antreprenori din România, dar nu numai. Specialiștii în psihologie descriu patologii organizaționale generate de lideri care se află în dezechilibre emoționale profunde. Iar oamenii care nu sunt în echilibru cu ei înșiși nu pot conduce oameni. Decât prin control, frică și abuz.

Fața umană a liderilor din România

Când vorbim despre lideri, uităm că vorbim în primul rând despre oameni. Nu despre roboți, nu despre supra-oameni. Nu despre șefi, directori, manageri și antreprenori care dețin funcții și putere, ci despre ființe umane autentice. Cu lumini și umbre. Cu înălțări și căderi deopotrivă.

Se poate vorbi despre un profil psihologic al actualilor liderilor din România? De ce avem atât de puțini lideri? Ce îi diferențiază de omologii lor din alte țări și ce îi unește?

Putem vorbi despre dezechilibre emoționale pe care aceștia le dezvoltă în urma stilului de viață mult prea alert, stresant, departe de valorile spirituale ale umanității profunde?