Cum sa reduc responsabil costurile si sa pastrez parteneriatele strategice in vreme de criza ?

Incepe: 13 Aprilie 2010
Se termina: 13 Aprilie 2010

Descrierea cursului/tematica :

“Criza”! “Cum sa reduc costurile?” “Ce sa elimin?” “La cine sa renunt?” “Pe cine dau afara?”

 

Toate aceste intrebari au macinat deja si inca mai preocupa multe corporatii multinationale, companii locale sau mici firme antreprenoriale in ultimul an!

 

Este foarte probabil ca pretul cel mai mic, termenul de plata cel mai bun, reducerea haotica a costurilor, reducere schemei de personal, chiar productiv, sa nu fie la nesfarsit sustenabile.

 

A avea o intelegere corecta a dinamicii costurilor este de departe mai mult decat o actiune tactica. Costul ca actor principal poate furniza baza pentru avantajul strategic competitiv, favorizand pozitionarea corespunzatoare in piata, livrarea de valoare, descoperirea unei oportunitati de crestere si pastrarea valorii create pentru clientul final.

 

Acest modul de 1 zi se adresează tuturor directorilor generali, directorilor de functiune sau managerilor care lucrează în companii de producţie, desfacere cu amănuntul, servicii de orice fel si care au responsabilităţi legate de stabilirea şi urmărirea politicii de control al costurilor sau implementeaza la nivel de functiune strategia companiei din perspectiva managementului costurilor.

 

Tematica

  • Ce este costul pana la urma si in ce se materializeaza la nivel de companie?
  • De ce si cum difera costul fata de cheltuielile pe care le regasim in situatii financiar- contabile (contul de profit si pierdere)?
  • Ce inseamna o strategie de cost redus versus o strategie de reducere a costurilor?
  • Cum poti oferi clientilor „haute couture” la costuri de „pret a porter”?
  • Tehnici si tactici eficiente in programele de reducere a costurilor
  • Personalul si furnizorii, cele mai costisitoare resurse?!
  • Internetul si gandirea laterala ca si mijloace inteligente si responsabile de reducere a costurilor.
  • De ce trebuie sa gandim parteneriate strategice in vremuri de criza?

 

Lector: Monica Minoiu, Managing Partner, Incharge Management Consulting si absolventa EMBA ASEBUSS. Monica detine peste 11 ani de experienta in pozitii de lider in lantul de aprovizionare, pentru importante organizatii din Romania, Balcani, Europa Centrala si de Vest.

 

Pentru inscriere sau orice alte detalii:

Mihnea Rasca, Mobil: 0723 171 365, mihnea@asebuss.ro
 

Adresa :
Target : Management
Categorie :
Pret : 490 RON + TVA