Richard Branson: Tu stii sa-ti iei “la revedere”?

Dar drumul pe care mergeti nu este cu totul si cu totul imposibil de prevazut: Atunci cand ati descoperit o oportunitate in piata, pe care n-a sesizat-o nimeni altcineva, exista cateva masuri menite sa va transforme viziunea in realitate. Trebuie sa formulati un plan de afaceri inovativ, sa gasiti solutii de finantare, sa angajati oamenii cei mai potriviti pentru a duce planul la indeplinire si mai ales, sa plecati de la conducerea businessului exact la momentul oportun. Sa aruncam impreuna o privire asupra acestor pasi si asupra modalitatilor prin care se pot evita unele dintre cele mai frecvente greseli pe care le fac antreprenorii.

Pasul 1: Nu scapati din ochi destinatia!

O greseala de multe ori asociata cu primul pas facut intr-un business este incapacitatea antreprenorului de a transmite clar si concis ideea businessului. Trebuie sa fiti capabili sa vindeti conceptul investitorilor, partenerilor si potentialilor angajati, asa incat, va invit sa concepeti un discurs – pe care, la o adica, sa-l tineti in fata oricarui potential investitor daca s-ar ivi ocazia sa va intalniti cu el. Chiar si intr-un lift. Incercati sa va limitati discursul, cum se cere pe Twitter, de exemplu, pentru a rafina esenta mesajului – in doar 140 de caractere. Odata ce ati facut asta, puteti extinde mesajul la maximum 500 de caractere. Cu cat este mai concisa descrierea, cu atat este mai clara!

O alta greseala frecventa este lipsa de concentrare. Daca start-upul a fost etichetat drept "o afacere de viitor", fiorul de adrenalina pe care il resimtiti s-ar putea sa va determine sa luati decizii pripite si sa va indeparteze de obiectiv. Multi intreprinzători ajung sa sprinteze in toate directiile in loc sa se indrepte catre tinta lor. Asadar, definiti-va clar obiectivele si strategiile, apoi stabiliti si un cadru temporal. Nu lasati alte fantezii sa va distraga atentia de la atingerea obiectivului.

Sa va intindeti mai mult decat tine plapuma iar este periculos. Daca produsul sau serviciul dvs. este inca in faza de design, nu va apucati sa faceti planuri pentru alte variante de produs. In general, e bine sa va faceti planuri pentru doi-trei ani dar natura afacerii dvs. si feedback-ul pe care il primiti de la investitori va vor ajuta sa stabiliti cat de departe trebuie sa mergeti cu business planul.

Fiti flexibili! Asa cum lipsa unui plan reprezinta o problema, a va tine orbeste de el, e la fel de nociv. Intocmai ca atunci cand indreptati corabia spre o stanca atunci cand e evident ca trebuie sa o ocoliti. Un antreprenor de succes isi va modifica la nevoie traiectoria, fara a pierde din vedere destinatia finala.

Pasul 2: Fiti realisti in privinta costurilor

Cand faceti estimarea fondurilor pe care le veti solicita investitorilor, nu este recomandabil sa va subevaluati nevoile – pentru ca nu veti face dacat sa va diminuati sansele reale de succes. Pastrarea unui control strict asupra cheltuielilor este important dar nu este bine sa confundati nevoia de capital cu cheltuielile. Piata e plina de start-upuri care au fost condamnate de la bun inceput la esec pentru ca nu si-au evaluat corect nevoia de capital.