
Richard Branson: Renuntati la corset!
Richard Branson › Mie, 2011-02-16 17:11Cum poate un manager sa-si imputerniceasca angajatii astfel incat acestia sa nu se simta niciodata incorsetati, ba mai mult, sa apeleze oricand la bunul simt? Intrebarea mi-a fost trimisa de Kiambati Kellen, din Nairobi, Kenya.
Richard Branson
Citeste si:
› Richard Branson: Descurca-te, nu-ti face hara-kiri!
› Richard Branson: Pana la Dumnezeu, te mananca sfintii!
› Richard Branson: Pe tine ce te motiveaza?
Aveti nevoie de oameni motivati si implicati pentru a oferi un produs sau serviciu de prima mana si pentru a construi o companie de succes, durabila. Imputernicirea angajatilor, astfel incat sa poata lua decizii bune este una dintre sarcinile cele mai importante care revin unui antreprenor.
Aceasta inseamna ca trebuie sa va ajutati oamenii sa-si dezvolte increderea in ei insisi pentru a lua decizii. Chiar din primele zile ale unui business trebuie sa va asigurati ca nu va incorsetati intr-o structura prea rigida, caracterizata de micromanagement sau de suprareglementari. Trasarea unor directive clare este utila pentru stabilirea unui cadru general de desfasurare a activitatilor dar daca acesta este prea restrictiv va sufoca creativitatea si asumarea riscurilor. Aceasta va duce la instalarea rapida a rutinei, demotivarii si activitatilor-standard.
Daca va incurajati angajatii sa apeleze intotdeauna la bunul simt, veti descoperi ca in timp vor gasi solutii din ce in ce mai creative la problemele cu care se confrunta. Tot ce aveti de facut este sa va asigurati ca incurajati experimentele de orice natura si ca angajatii vostri nu se tem sa faca greseli. De fapt, ar trebui sa va propuneti mult mai mult decat incurajarea angajatilor de a apela la bunul lor simt. Ar trebui sa va doriti ca ei sa devina din ce in ce mai intreprinzatori (in abordare si in gasirea de solutii) sau, altfel spus mai intraprenoriali.
O echipa intraprenoriala din cadrul grupului nostru, care a venit cu o solutie inovativa si durabila a fost cea condusa de Les Payne, un angajat din randul personalului de service si mentenanta al companiei Virgin Blue. El se ingrijea de toate aspectele care tin de siguranta avioanelor la sol, inclusiv de penele din lemn utilizate pentru a fixa rotile atunci cand avioanele sunt aduse la poarta. Acum cinci ani, daca nu ma insel, el a fost cel care a observat ca mai ales pe timp de ploaie, penele de lemn nu tin si se uzeaza imediat.
Les si colegul sau, Ian Scott, au decis sa construiasca alte pene. Au descoperit singuri si un material din plastic reciclat. Costurile de productie erau aceleasi iar penele tineau de sase ori mai mult. In timp am inlocuit toate cele 1 000 de pene din lemn utilizate de Virgin Blue cu cele din plastic reciclat. Am fost atat de incantati de acest lucru, de faptul ca o masura atat de simpla a fost atat de eficienta, incat am scris despre ea in toate newsletterele noastre interne, am elaborat memo-uri si, l-am sarbatorit Les, in numele echipei sale, in cadrul ceremoniei anuale din luna noiembrie, intitulata „Stelele Anului“, pentru a arata cat de mult pretuim mediul. De fapt, in 2006, Les si Ian au primit premiul industriei de profil pentru aceasta realizare.
Comentarii
Adăugati comentariu
Robin Sharma: Ce am învăţat de la Richard...
“Richard a fost politicos şi absolut minunat. O placere să împarţi timpul cu el. Un om care adoră efectiv tot ceea ce face”. Aşa îl descrie Robin Sharma pe celebrul Richard Branson, în urma...
Elisabeta Stănciulescu : Te simţi...
Multe persoane – atât bărbaţi, cât şi femei – ar putea scrie, dacă ar îndrăzni să-şi recunoască propriile probleme, mesaje similare cu acesta, pe care l-am primit recent de la o...
Mihai Răzvan Ungureanu: Nu pierdeți vremea...
Mihai Razvan Ungureanu a declarat marți, într-o întâlnire cu studenții de la Academia de Studii Economice, că trăiește fiecare zi cu gândul că este determinant în construirea carierei și...
Nu-ţi mai “documenta” viaţa,...
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Luna trecută, la nunta unui prieten, ceea ce părea inimaginabil chiar s-a întâmplat. În timp ce mirele era rugat să confirme că vrea să o...
Pericolele restructurării: Ce înseamnă de...
Când spunem “restructurare” în mediul de business şi al resurselor umane cel mai adesea ne gândim aproape spontan la concedieri, la oamenii care urmează să rămână fără un venit, la...
Un mentor pentru fiecare
De cele mai multe ori evităm să visăm la idealurile noastre, spunându-ne că pierdem vremea fără rost şi că nu ne alegem cu nimic. Dar, atunci când ascultăm discursul oamenilor de succes...
New York Times have exclusive rights for the Richard Branson section of cariereonline.ro portal. The terms and condition for usage of abovementioned pages could be read here.
Puteti sa ii adresati intrebari lui Richard Branson. Va rugam sa includeti numele, prenumele, tara, adresa de email si unde ati citit articolul. |
|
Richard Branson este fondatorul Virgin Group , al companiilor Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile si Virgin Active. Are propriul blog si il puteti urmari si pe Twitter.
Brandul Virgin este unul dintre cele mai cunoscute si respectate la nivel international, fi ind reprezentat prin 200 de companii, in 29 de tari. Printre cele mai cunoscute companii din portofoliul sau se numara liniile aeriene Virgin Atlantic, Virgin America si VAustralia, dar si Virgin Mobile, Virgin Money si Virgin HealthMiles. Branson isi pune intreaga energie antreprenoriala si toata creativitatea la dispozitia organizatiei sale nonprofit, fundatia Virgin Unite. Datorita initiativelor sale umanitare a primit titlul de „cavaler pentru servicii antreprenoriale” din partea monarhiei britanice. Richard Branson este autorul a trei bestseller uri internationale: „Losing My Virginity: How I’ve survived, Had Fun and Made a Fortune Doing Business My Way” (Crown Business, 1998), „Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life” (Virgin Books, 2006) si „Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur” (Virgin Books, 2008). Cel mai recent titlu in limba romana – „Afacerile, dezbracate” – a aparut la editura Publica. |







