Richard Branson: Cum să ne distrăm în afaceri

Richard Branson › Joi, 2012-01-05 01:39

Implicarea grupului Virgin în sistemul bancar, prin intermediul Virgin Money, care a achiziţionat banca britanică Northern Rock, i-a făcut pe mulţi să se întrebe dacă vom putea să ne menţinem stilul de lucru bazat pe amuzament şi distracţie într-un domeniu care este sobru prin tradiţie. La urma urmei, trebuie să iei lucrurile în serios atunci când gestionezi banii oamenilor, nu-i aşa?

Sectorul bancar britanic este suficient de matur pentru o schimbare: o mână de bănci au dominat sectorul de aproape un secol, fapt ce a dus la o abatere a atenţiei de la client. Recenta criză financiară a făcut ca lucrurile să se înrăutăţească pe măsură ce deponenţii au început să îşi facă griji cu privire la felul în care băncile erau conduse. Da, a gestiona banii altora implică decizii importante – dar noi credem că ar trebui să le dăm clienţilor şi un sentiment de control şi ceva motive de bucurie.

Pe măsură ce am planificat modernizarea băncii, m-am confruntat cu multe întrebări legate de creşterea responsabilităţii şi a siguranţei, în încercarea de a păstra în acelaşi timp stilul direct şi prietenos pentru care este renumit grupul Virgin. Situaţia mi-a amintit de primele zile de la Virgin Atlantic, atunci când a trebuit să convingem un public circumspect uneori că aş fi capabil să conduc o companie aeriană fiabilă şi sigură, care să ofere şi o doză de amuzament.        

Deci cum facem să insuflăm un sentiment de lejeritate într-o industrie imperturbabilă? Acest lucru începe cu câştigarea încrederii clienţilor prin intermediul interacţiunii zilnice. Încurajăm comunicarea liberă, receptivitatea serviciului pentru clienţi, atenţia la detalii şi practicile transparente: împreună toate acestea ne oferă libertatea să fim mult mai îndrăzneţi în felul în care comunicăm.

Şi de-a lungul anilor m-am distrat foarte bine cu brandul nostru şi am amuzat oamenii, făcându-i să se simtă bine. Dacă vă gândiţi cum puteţi genera acest tip de relaţie cu clienţii dumneavoastră, iată două sfaturi care v-ar putea ajuta să reuşiţi:

1. Reacţionaţi rapid şi cu umor

Aşa cum cel mai potrivit moment în care poţi strecura o vorbă de duh trece repede, la fel se întâmplă şi cu momentele în care o companie creează o relaţie cu clienţii. Echipele dvs. de marketing şi PR nu ar trebui să fie implicate doar în planificarea campaniei de anul viitor sau pentru lansarea promoţiilor de anul acesta; ei ar trebui să fie, de asemenea, gata să abordeze subiecte de actualitate astfel încât să producă puţin zgomot în jurul produsului şi al brandului.  

În 1999, când Virgin Atlantic şi British Airways erau în relaţii tensionate – fiind o perioadă în care competiţia era acerbă, BA a sponsorizat roata London Millennium. Construită la Londra, pe malul râului Tamisa, aceasta roată Ferris a fost cea mai înaltă din lume pentru o perioadă.

La ora 5:30 dimineaţa, în ziua în care muncitorii sperau să monteze roata pe suportul său, un angajat de la Virgin m-a sunat să-mi spună că cei de acolo au probleme tehnice şi nu pot să ridice construcţia în poziţie verticală. Evenimentul adunase jurnalişti din întreaga lume pentru acest spectacol. Din fericire, aveam o companie aeriană chiar lângă Londra. Aşa că am trimis un balon cu aer cald la faţa locului, nu înainte de a-i lipi un banner pe care am scris „BA nu poate s-o ridice!“

0 comentarii 1817 vizualizări

Comentarii

Adăugati comentariu

CAPTCHA
Introduceti codul din imaginea alaturata

Ne dorim ca toate comentariile care au loc pe portalul Cariere sa fie inteligente si interesante. Pentru a ne asigura ca scrieti la obiect, toate mesajele vor fi citite de catre editorii nostri si ar putea fi editate ca sa intruneasca criteriile noastre de claritate, lungime, si relevanta.

Noi cerem sa se respecte urmatoarele.
1. Fara anunturi de vanzare de produse sau servicii. Haideti sa mentinem aceasta zona ad-free.
2. Fara atacuri la persoana. In aceste conversatii dezbatem si criticam idei, nu pe oamenii din spatele lor.
3. Fara postari multimedia. Sunteti liberi sa le mentionati dar nu incercati sa le postati aici.

Toate textele devin proprietatea Cariere in urma publicarii dar editorii nu se fac raspunzatori pentru opiniile pe care le vehiculeaza autorii lor.