People Manager - Articles

CURATENIE DE PRIMAVARA printre angajati

Nu sunt decat doua posibilitati: sau criza a ajuns si in Romania, sau actorii de pe piata muncii o simuleaza foarte bine. La ordinea zilei, pe toate agendele managerilor stau strategiile de reducere a costurilor, de eliminare a bugetelor de training, de restructurari si de concedieri. Si daca bani nu sunt si nici curaj pentru planuri de viitor, ar putea sa inceapa foarte bine „curatenia de primavara” in companie! Printre angajati.

Generatia tanara S-A CUMINTIT!

Mitul Generatiei Mileniului, caracterizata prin creativitate, curaj, tupeu, spontaneitate si pretentii salariale exagerate, a fost daramat! Potrivit studiului „Generatia Mileniului la locul de munca” realizat de compania PricewaterhouseCoopers (PwC), generatia tanara este preocupata de implementarea de catre companii a unor politici solide de responsabilitate corporatista, isi doreste un program de lucru regulat si, surpinzator, sa nu isi schimbe des angajatorul pe parcursul carierei.

Evaluati-va anual climatul organizational!

Starea de spirit a angajatilor, problemele si dorintele lor, felul in care percep top managementul sau superiorul direct sunt cateva informatii pe care fiecare companie ar trebui sa le analizeze in mod constant. O metoda care si-a dovedit eficienta in acest tip de situatii este studiul privind climatul organizational.

Gasiti angajati cu POTENTIAL DE MANAGEMENT

„Crezi ca mai putem vorbi despre talent management cand eu, din cauza crizei financiare, trebuie sa dau o gramada de oameni afara? ”. Este o reactie intalnita in aceasta perioada la tot mai multi specialisti in RU. Si este de inteles... Citim in ziare despre fabrici care se inchid, despre concedieri masive si bugete ciuntite. Tinand cont de faptul ca in astfel de vremuri grele orice sfat este binevenit, clubul de resurse umane Exec-Edu, compania de formare continua a scolii de afaceri ASEBUSS, i-a invitat si i-a provocat totodata pe HR-i sa discute despre dezvoltarea talentelor.

Strategie, in loc de „hire, fire & pay“!

In perioada 29-30 octombrie, a avut loc cea de-a cincea editie a Conferintei Nationale HR Club – „Provocari majore in domeniul resurselor umane”. Pe parcursul celor doua zile au fost supuse dezbaterii cateva teme devenite laitmotive ale acestor vremuri, respectiv: rolul strategic al HR-ului in companie si tendinta sa de a deveni „trei in unul”: finantist, psiholog si om de afaceri.

PROFILUL HR-ULUI ROMAN

Ce preocupari si probleme are, ce loc ocupa astazi la masa strategilor specialistul de resurse umane din Romania? Romanian HR Profile 2008, prezentat in cadrul Conferintei Anuale de Training organizata de Business Edu, a incercat sa gaseasca raspunsul la cateva dintre aceste intrebari.

Alinierea HR-ului la strategia companiei, prioritate ZERO!

Recent, HR Club, asociatia profesionistilor de resurse umane din Romania, a dat publicitatii rezultatele studiului pentru anul 2007 realizat de catre Boston Consulting Group, in parteneriat cu Asociatia Europeana pentru Managementul Oamenilor, al carui membru este. Subiectii cercetarii, cei 1.355 de directori din 27 de tari europene, au raspuns la chestionare privind provocarile anticipate de companii in recrutarea si retentia personalului bine pregatit. Deloc intamplator, constatarile desprinse din analiza europeana s-au suprapus in foarte mare masura cu ceea ce studiile la nivel mondial au relevat.

Intre brandul de angajator si performanta

Intr-o piata a fortei de munca dominata de angajat si de fluctuatia de personal, brandul de angajator a devenit un element decisiv. Vremurile in care angajatii cauta ofertele cele mai tentante si aleg sa lucreze pentru companii de renume sunt inca in plina desfasurare.In acest context, cat de important este brandul de angajator si cum poate acesta sa determine cresterea performantei?

Call for action!

La inceputul lunii septembrie, Clujul a fost pret de doua zile „capitala resurselor umane”. Motivul: gazduirea primului congres de resurse umane din Romania. Organizat de Codecs, prin HR Vocational School, acest eveniment a reprezentat un spatiu de dezbatere si dialog profesional, in cadrul caruia au fost analizate cateva dintre problemele de maxima importanta ale capitalului uman romanesc. Criza fortei de munca si deficitul numeric si cultural de talente au fost doua dintre punctele de plecare, urmand ca pe parcursul lucrarilor sa fie identificate si alte subiecte critice, dar si posibile solutii.

LIDERII ADEVARATI coboara in teren!

Cursul se adreseaza persoanelor care ajung sa detina functii de conducere si care trebuie sa treaca de la nivelul de executant la cel de generator de sarcini, dar si persoanelor care doresc sa se descopere sau sa se regaseasca. Involuntar, 24 de ore din 24, aducem in prezent clisee din trecut si nu vedem oportunitatile care trec pe langa noi. In consecinta, nu traim transformarea.