Care sunt cele mai bune metode de a lauda un angajat?

In sistemul organizational, una din cele mai arzatoare intrebari este cum reusim sa crestem performanta angajatilor si cum ii determinam la lucreze la potentialul maxim. Intrebarea aceasta genereaza o multitudine de raspunsuri, multe din ele corecte, si sunt nenumarate analize prin care organizatiile incearca sa gaseasca metodele potrivite pentru a maximiza rezultatele angajatilor.

De ce este important să evaluăm abilităţi şi trăsături de personalitate înca din procesul de selecţie?

Gerald Schuhfried, Director General la Schuhfried GMBH, companie cu o istorie de peste 50 de ani în domeniul evaluărilor psihologice şi cu prezentă in intreaga lume, răspunde: «Există multe studii ştiinţifice care demonstrează utilitatea folosirii instrumentelor de evaluare în selecţie. Unul dintre cele mai cunoscute studii este cel semnat de americanii John E. Hunter şi Frank L. Schmidt “Validitatea şi utilitatea metodelor de selecţie“.

Arctic extinde capacitatea fabricii de producţie de la Găeşti

Producătorul de electrocasnice Arctic, deţinut de grupul turc Arcelik, va extinde capacitatea de producţie a fabricii de la Găeşti prin construcţia unei noi linii de fabricaţie, care să crească volumul exporturilor. Noua linie de fabricaţie va asigura cel puţin 400 de noi locuri de muncă.

Lidl va deschide peste 60 de magazine până la sfârşitul anului

Reţeaua germană Lidl şi-a propus să mărească în acest an reţeaua de magazine din România până la 200 de unităţi, faţă de 134 câte există în prezent.

Tot ce te face un bun antreprenor, te face un manager slab

Antreprenorii au fără discuţie o serie de calităţi. Au o dorinţă agresivă de a vedea lucrurile realizate (sunt nerăbdători). Au în mod constant idei noi (ceea ce înseamnă că le lipseşte focalizarea), gândesc rapid şi iau decizii la fel de repede, explică Alyson Shontell pentru Business Insider. 

O nouă şansă pentru studenţii dornici să lucreze în Germania

Studenţii şi masteranzii care doresc să muncească pe perioada verii în Germania mai au o şansă să se înscrie pentru selecţie, după ce Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă a anunţat că a prelungit perioada de desfăşurare a acesteia. 

Înlocuiţi „Îmi pare rău!” cu „Iartă-mă!”

Cât de des auziţi în jurul dumneavoastră „Îmi pare rău!?” Cât de des folosiţi voi înşivă această expresie în relaţie cu ceilalţi? Cum vă simţiţi când aveţi o problemă şi vine cineva şi vă spune „Îmi pare rău!?”

Cele mai mari greşeli manageriale din 2011

Condiţiile economice dificile din 2011 şi-au pus amprenta asupra managerilor, care au fost puşi în situaţia de a găsi cele mai bune soluţii pentru a-şi ajuta companiile să treacă peste dificultăţile din piaţă. Totuşi, de cele mai multe ori, variantele înaintate de management nu s-au dovedit a fi cele mai bune. Sidney Finkelstein, profesor de management la Tuck School of Business din Dartmouth şi autor al carţii “Why Smart Executives Fail”, a făcut un top al celor mai mari greşeli facute de directorii executivi ai marilor companii în 2011.

Spontaneitatea şi creativitatea la români: cum l-am surprins pe Ambasadorul Germaniei

Ambasadorul Germaniei si spontaneitatea românilor...  Referitor la Studiul Result despre spontaneitatea românilor, ambasadorul Germaniei, Andreeas von Mettenheim, afirma că în ţara noastră este adesea „confruntat cu o anumită spontaneitate căreia cu greu îi face faţă. Este un exemplu care ne demonstrează că spontaneitatea poate afecta predictibilitatea pe care ceilalţi o aşteaptă de la noi.

Munca epuizează când nu te mai regăseşti în ea

Cu mult timp în urmă, Grant Cardone a lucrat la McDonald’s. Până într-o bună zi, când a fost concediat.

“Am fost un angajat groaznic. Veneam întotdeauna târziu. Aveam o atitudine ostilă. “Iar ei au zis ceva de genul “Tipule, dă-mi boneta și ieși afară de aici” iar eu le-am spus “aș fi fericit s-o fac.”