1998 Petrolul costã 12 dolari. 5% dintre oameni au telefoane mobile.
Afacerile sunt dure, se fac fara emotie si fara mila, sunt bazate pe interese si bani. Companiile inregistreaza cresteri spectaculoase de vanzari si profit. Conducerea insemna logica, coerenta si forta. Angajatii se lupta pentru un loc intr-o multinationala. Strategiile se fac pe 10 ani
2008 Petrolul costa 130 dolari. Numarul telefoanelor mobile depaseste populatia.
Oamenii sunt principalul activ al organizatiilor. Inteligenta emotionala este principala calitate a liderilor iar cultura de organizatie este principala sursa de avantaj competitiv. Puterea s-a mutat de la angajator la angajat. Pierderea talentelor este cea mai infricosatoare amenintare asupra afacerii. Strategiile se fac pe 3 ani.
Si-a imaginat cineva ca, in mai putin de zece ani, criteriile de succes in afaceri se vor schimba radical?
Principala componenta a managementului, coercitia, a disparut. A disparut conducerea prin forta si prin presiune. Organizatiile nu se mai afla in situatia privilegiata de a-si alege oamenii. Acum oamenii aleg organizatiile.
Managerii opereaza intr-o realitate cu totul diferita fata de cea pentru care s-au pregatit. Obiectivele au devenit subiective.
Performanta pe termen scurt nu mai e posibila in conditiile vitezei de schimbare a realitatii in care traim. Strategiile de business au astazi o durata de viata de 3 pana la 5 ani.
Realitatea are alta viteza.
Te invitam la un eveniment despre realitate. Despre strategia de leadership.
- Despre RECRUTARE: Oameni care isi aleg organizatiile
- Despre STRATEGIE: De leadership, nu de afaceri
- Despre CONDUCERE: Prin valori, nu prin obiective
- Despre PREZENT: Secolul 21, nu 20