Facerea de bine în afaceri și beneficiile eticii

Aceasta este unul din principiile fondatoare ale Capitalismului 24902: avem nevoie de o nouă abordare; facerea de bine din punct de vedere social, dar şi de mediu, poate fi un vector important al capitalismului. Iar generaţia nouă de antreprenori reinventează felul în care ne gândim la aceste industrii. Un astfel de lider este Jeff Skoll, care răstoarnă industria filmului cu susul în jos pe măsură ce foloseşte acest mediu pentru a genera o schimbare.

Relaţiile amoroase la birou

Există multe tipuri de afaceri de familie, după cum mi-am amintit atunci când Virgin Money a achiziţionat recent banca britanică Northen Rock, cu care acum suntem în plin proces de rebranding. Pe măsură ce am călătorit prin ţară, salutând intrarea în grupul Virgin a celor de la Northen Rock, puternicul lor spirit de familie era evident. Nu numai că am întâlnit în mod constant soţi lucrând alături de soţiile lor în aceleaşi birouri, dar în câteva cazuri, chiar fii şi fiice alături de părinţi. 

Richard Branson: Fii lider, nu şef!

Un clişeu spune că cei mici ar trebui văzuţi, nu auziţi. Singura explicaţie pe care un părinte trebuia să i-o ofere copilului era: “Pentru că aşa spun eu!” Acest autoritarism era exercitat în sălile de clasă şi la locurile de muncă, unde profesorii şi managerii înlocuiesc părinţii şi devin oameni al căror cuvânt este literă de lege. Atitudinea asta s-a schimbat, iar acum, dacă ceva chiar mă face să explodez, mi se întâmplă atunci când cineva spune, “Bine, tu eşti şeful.” 

Rezoluţii de leadership care funcţionează cel mai bine

Câte din rezoluţiile de anul nou au venit în tandem?

Aţi jurat, de exemplu, să faceţi mai multe exerciţii fizice şi să mâncaţi mai puţin ca să fiţi mai în formă?  N-aş fi surprins dacă multe alte rezoluţii au venit în pereche de asemenea: de exemplu, implicarea în acte caritabile pentru liniştea sufletului tău, urmărirea de hobby-uri noi şi găsirea timpului pentru familie, sau să citiţi mai mult şi mai puţin TV pentru creştere intelectuală. Alegem mai multe căi pentru a ne atinge obiectivele deoarece înţelegem intuitiv că o combinaţie de abordări diferite ne va oferi o şansă mai mare de succes. Acelaşi lucru este valabil şi pentru rezoluţiile de leadership.

Richard Branson: Cum să ne distrăm în afaceri

Implicarea grupului Virgin în sistemul bancar, prin intermediul Virgin Money, care a achiziţionat banca britanică Northern Rock, i-a făcut pe mulţi să se întrebe dacă vom putea să ne menţinem stilul de lucru bazat pe amuzament şi distracţie într-un domeniu care este sobru prin tradiţie. La urma urmei, trebuie să iei lucrurile în serios atunci când gestionezi banii oamenilor, nu-i aşa?

Richard Branson: INVESTIŢIA în angajaţi este o investiţie în companie

Modul în care o companie nouă îşi tratează clienţii este adesea un factor decisiv în determinarea succesului ei viitor. Marile companii – cele care au înţeles corect acest lucru – se pricep să-şi facă din clienţi propriii avocaţi ai businessului lor. Aceasta înseamnă că eforturile lor de marketing sunt susţinute prin viu grai de clienţi şi prin cronici pozitive răspândite pe diverse siteuri sau canale de socializare – care astăzi influenţează comportamentul de cumpărare.

Richard Branson: Zarvă în jurul unui buget limitat

Una dintre principalele provocări cu care se confruntă antreprenorii este sensibilizarea opiniei publice asupra unui produs sau serviciu nou realizat de un start-up –dar mai ales, transformarea recunoaşterii publice în entuziasm. Soluţia cea mai evidentă este investirea într-o campanie publicitară, dar aproape toate startup-urile au un bugete limitate.   

Richard Branson: ABC-ul achiziţiilor şi extinderii

Sunt adesea întrebat despre ceea ce pare a fi un nivel ridicat de integrare verticală a zecilor de afaceri ale Grupului Virgin – situaţie în care multe societăţi sunt unite sub un proprietar comun. În mod obişnuit răspund - mai în glumă, mai în serios -, că preferăm să vedem acest lucru ca pe o „dezintegrare pe verticală.“

Richard Branson: Şapte reguli de buzunar pentru manageri

Antrenarea senior managerilor poate fi un lucru dificil, pentru că pur şi simplu le este greu să îşi găsească timp să-şi revizuiască deciziile. Aşa că, în fiecare an, invit liderii grupului Virgin la vila mea de pe Neker Island, unde discutăm provocările şi oportunităţile cu care ne confruntăm. Sărbătorim realizările, reflectăm asupra greşelilor şi discutăm cum putem lucra mai bine împreună. Într-o astfel de sesiune condusă de Sally Morgan, fost consilier al primului-ministru britanic Tony Blair, care acum este unul dintre consilierii mei, am pus cap la cap o serie de recomandări utile pentru manageri în ceea ce priveşte lecţiile care se pot deprinde atât din zona publică, dar şi privată sau non-guvernamentală. Fie ca lansaţi primul startup sau conduceţi o echipă cu experienţă, aceste elementele de bază vă vor ajuta în aproape orice situaţie.