Pastila de cultura organizationala
Cauti solutii pentru a iesi din criza? Intreaba-ti angajatii!
Cristian Sorin Dumitru › Mie, 2010-06-30 15:54
Criza economica a generat o presiune imensa asupra companiilor, nevoite sa reduca costurile si sa-si creasca eficienta. Una din primele masuri adoptate de managementul firmelor a fost reducerea de personal, dar aceasta s-a facut fara o analiza serioasa a impactului pe termen mediu si lung asupra moralului si, implicit, asupra eficientei angajatilor care “vor ramane” in companie.
» pe largCe sa fac, domnule Plesu?
Lucian Dragu › Sâm, 2010-06-19 15:31
Citeam in revista Cariere, asteptind pe un hol de clinica privata, un articol din care am retinut pozitia pe care o aveti cu privire la tinerii profesionisti. La fel ma simt si eu... ca un spectru, ca un rebut. Ma simt inutil. Simt ca trece viata pe linga mine, iar eu imi dedic timpul corporatiei la care lucrez.
» pe largCum abordez generatia 50+?
Ciprian Todoca › Mie, 2010-06-02 13:00
Ce pot face organizatiile cu cei din generatia 50+? Sa nu-i mai trimita la training, sa nu-i mai pregateasca, sa-i dea afara, sa ii pedepseasca pentru reticenta lor? E o varianta. Sa-i accepte, sa profite de experienta lor, sa-i recunoasca pentru ceea ce au facut. Sa-i implice in schimbare, nu doar sa le ceara sa se schimbe. Sa-i faca responsabili de schimbare. Poate fi o alta varianta.
» pe largOamenii de vanzari, o piedica in calea clientilor?
Adriana Boscanici › Mar, 2010-06-01 09:56
Am pornit „pe teren” in showroomurile auto si am constatat ca oamenii din vanzari nu sunt orientati catre client, iar demotivarea se concretizeaza in ceea ce putem numi „low customer service”, in toate formele pe care le poate lua aceasta stare. Pentru ca… vanzatorii, oamenii din prima linie, cu impact direct asupra clientului, erau tocmai aceia care alungau clientul, exact in momentul in care fiecare posibila idee de cumparare trebuia concretizata.
» pe largGoana dupa ROI
Delia Talos › Mar, 2010-04-20 14:25Pana sa intalnim studii de caz despre organizatii romanesti care implementeaza cu succes proiecte de invatare aliniate la obiectivele de business mai avem cale lunga.
» pe largEsecul nevazut
Marius Opris › Mar, 2010-03-16 14:24Ultimii ani ne-au adus cateva campanii puternice de branding extern, cu bugete generoase. Promisiunile excelent construite si pozitionate fata de competitie foarte rar au putut fi insa livrate de organizatii. Valorile brandului, trambitate extern, nu au fost sustinute de oamenii companiei, ambasadori reali si adevarati ai brandului.
» pe largContributia la criza a culturii de organizatie
Madi Rădulescu › Vin, 2010-02-26 18:44Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.
» pe largIerarhia performantei
Rares Manolescu › Dum, 2009-12-13 08:19Intr-unul dintre articolele din newsletterul Human Invest, atrageam atentia asupra faptului ca noul context economic reprezinta un moment prielnic pentru companii ca sa-si ajusteze modelul de business, sa invete cum se poate lucra eficient cu resurse mai putine sau intr-un sistem mult mai flexibil decat pana acum.
» pe largStrategie la micul dejun
Florin Radulescu › Vin, 2009-11-27 12:56In mediul economic romanesc, regasesti o tema ce se repeta pe buzele multor manageri: "Oamenii sunt pasivi, le lipseste initiativa si nu isi asuma responsabilitatea pentru nimic. Daca nu stai langa ei, nimic nu se misca..." Si starea aceasta pare, pentru multi, fara rezolvare, cei mai optimisti sperand ca lucrurile vor sta altfel cu generatiile viitoare, macar. Numai ca pare sa le scape un detaliu. Daca nu facem nimic sa schimbam astazi ceva, cei care vin dupa noi au mari sanse sa aiba comportamente similare. De ce sustin asta?
» pe larg... in contul de profit si pierderi
Andrei Gosu › Joi, 2009-11-12 18:56In cartea "Jack dintr-o bucata" exista un capitol intitulat "Prea plin de mine". In acest capitol, cel mai admirat manager al secolului trecut, cum este caracterizat Jack Welch de catre Warren Buffett, descrie cateva dintre erorile pe care le-a comis in decursul carierei. Una dintre ele este preluarea de catre GE Corporation in 1986 a Kidder, Peabody & Co, renumita firma de investitii de pe Wall Street. Ceea ce parea o afacere profitabila la inceput s-a transformat intr-un calvar. Motivul: conflictul dintre culturile organizationale ale celor doua companii, totul culminand cu o situatie de criza, cand un agent al Kidder a volatilizat 350 milioane de dolari si a disparut fara urma.
» pe larg
Richard Branson: Succesul pe timp de recesiune
Sunt destul de batran ca sa nu iau in serios o recesiune majora; iar faptul ca am mai trecut prin asa ceva ma face sa percep ciclicitatea economiei de piata, cu suisurile si... » pe largBaza de calcul a contributiilor pentru drepturi de autor va fi venitul brut minus 20%
Baza de calcul a contributiilor platite de catre persoanele remunerate prin drepturi de autor va fi venitul brut minus cheltuiala forfetara de 20%, iar in cazul conventiilor civile... » pe largUnde ne relaxam in orase celebre
Dupa o perioada incarcata, cu task-uri si sedinte interminabile, avem nevoie de un weekend in care sa ne reincarcam bateriile. Pe langa obiectivele turistice pe care le stim cu totii,... » pe largUnii romani dovedesc ca s-au nascut poeti chiar si atunci cand isi completeaza CV-urile. Altii...
Imaginea unei tari se traduce prin imaginea fiecarui individ. Astfel, cu fiecare tanar mai...
Chiar daca recesiunea nu s-a incheiat si nu se poate vorbi despre o repornire a angajarilor,...
