Zentiva, parte a grupului Sanofi, o companie Roială
Angela-Daniela Posdărăscu › Lun, 2011-10-17 14:42Producem medicamente din 1962, iar anul viitor sărbătorim cinci decenii de producţie de medicamente cu suflet. Spunem că suntem maturi, de încredere, echilibraţi şi competitivi. Ne îngrijim de valorile organizaţiei noastre, iar prin contribuţia individuală a fiecăruia dintre noi obţinem inovaţie în toate activităţile noastre, încredere în noi, în produsele şi serviciile noastre, respect faţă de pacienţi şi pentru munca noastră, solidaritate în cadrul companiei, integritate în tot ceea ce facem atât la muncă, cât şi acasă.
Angela-Daniela Posdărăscu
Citeste si:
› Fostă fabrică de diamante transformată în cel mai mare parc de distracţii din România
Tu eşti roial ?
„ROIAL reprezintă acele valori pe care le respectăm şi le materializăm zilnic în munca noastră: respect, angajament, încredere, integritate, performanţă şi inovaţie. Noi, echipa industrială, am trecut împreună prin multe schimbări şi procese de eficientizare a activităţii fabricii, care ne-au pus la grele încercări. Dar am reuşit să ne menţinem competitivitatea şi pasiunea pentru munca noastră“, afirmă Margareta Tănase, director Operaţiuni Industriale.
„ROIAL se traduce prin ROmanian Industrial Affairs Leader şi este un proiect prin care dorim să-i recompensăm şi să-i premiem pe acei angajaţi, colegi ai noştri, care prin munca şi activitatea lor oglindesc, reflectă sau exprimă fidel în fiecare zi valorile companiei noastre”, explică Angela Posdărăscu, HR & Services Manager Operatiuni Industriale Zentiva.
Calitatea produsului este extrem de importantă şi nu este opţională
Industria farmaceutică ne impune un mediu de lucru riguros reglementat şi angajaţii noştri acordă o atenţie deosebită calităţii produsului, iar asta se traduce prin respectarea procedurilor, participarea la instruiri, folosirea echipamentului de lucru sau de protecţie în fiecare zi.
Politici de echilibrare a vieţii private cu viaţa personală
Avem nevoie de oameni pasionaţi, cu mult angajament şi cea mai bună dovadă este vechimea medie a angajaţilor din compania noastră, pentru că 70% dintre aceştia lucrează de cel puţin 15 de ani. Ne mândrim cu specialiştii noştri, un exemplu pentru generaţia tânără. Avem colegi care ne uimesc prin determinarea de care dau dovadă, prin entuziasmul şi pasiunea pe care le insuflă tinerilor. Politicile de echilibrare a vieţii private cu viaţa personală ne preocupă şi am implementat programe şi măsuri diverse printre care: sala de sport, biblioteca, ieşiri la teatru cu familia, şedinţe de masaj la birou, vilă la munte pentru vacanţe împreună cu familia, avem două echipe de fotbal, o echipă de băieţi şi una de fete, care se antrenează intens pentru campionatul internaţional al grupului din care facem parte, Sanofi.
Universitatea Zentiva, o oportunitate pentru tineri
În acest an deschidem porţile pentru tineri la Universitatea Zentiva, un program de internship care urmează să înceapă la 3 octombrie. Colegii noştri sunt organizaţi în mici echipe de proiect şi au conceput programe de învăţare pentru participanţi. În program vor intra 30 de studenţi, cărora le vom explica procesele importante din compania noastră, urmând ca pentru anul 2012 să colaborăm cu cinci dintre participanţii la acest program.
Avem talente şi le promovăm
Acordăm o mare importanţă procesului de management al talentelor şi încercăm să îi provocăm cu proiecte interesante, cum este Universitatea Zentiva, care a avut o componentă de dezvoltare şi pentru echipa noastră. Întrebarea care stă pe buzele tuturor astăzi este „Cum recunoaştem şi promovăm talentele din organizaţia noastră?“. Noi am găsit un răspuns pentru că la noi talentele se văd pe scena producţiei. Aproape toţi angajaţii sunt implicaţi constant în proiecte transversale şi astfel primim semnale despre evoluţia fiecărui angajat, din mai multe perspective. În plus, am construit programe de dezvoltare individualizate pe nevoile lor şi pentru angajaţii cu experienţă pregătim programe de mentorat pe care le aplicăm încă din perioada de inducţie a colegilor noi. Suntem deschişi la schimbare şi, chiar dacă lucrăm într-o industrie foarte reglementată, ne preocupă să ne îmbunătăţim permanent procesele, să fim mai eficienţi şi să oferim produse pe măsura aşteptărilor.
Cuvintele-cheie care descriu cultura noastră organizaţională: încredere, impli-care, creativitate, performanţă. În concluzie: o companie unde poţi să faci carieră!
Comentarii
Adăugati comentariu
Un mentor pentru fiecare
De cele mai multe ori evităm să visăm la idealurile noastre, spunându-ne că pierdem vremea fără rost şi că nu ne alegem cu nimic. Dar, atunci când ascultăm discursul oamenilor de succes...
Richard Branson: Cum să conduci o companie...
Să conduci o companie mare ca şi cum ar fi mică, aşa cum facem noi la Virgin, aduce avantaje enorme. Deseori afacerile mici se pot adapta rapid la schimbările de împrejurări; acestea pot...
Rodica Obancea: Management “cu suflet”
Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău...
Nu miza totul pe o singură carte
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la...
Educator, îndrumător, mentor
Potrivit dicţionarului, mentorul poate fi un conducător spiritual, un povăţuitor, un îndrumător sau un educator. Dacă ne oprim la ultima definiţie, putem spune că avem mentori încă de...
Dana Burghel: Cum să iei cele mai bune decizii
De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu...
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes care se află deja la a opta ediţie şi este...







