Turnul de fildes
Rodica Nicolae › Joi, 2004-04-22 00:00Este supercalificarea o reala problema, un fenomen prezent pe piata muncii? Se pare ca da.
Rodica Nicolae
Citeste si:
Scolile mai mari sau mai mici, de stat sau private, afiliate sau nu la prestigioase institutii internationale, dau fara partinire diplome, titluri, certificari. Si bine fac! Asta e treaba lor, sa creeze competente.
Vine si vremea practicii, a punerii in fapte. Omul confirma, intai pe pozitii mai mici, apoi mai inalte. Cand nu mai are unde urca, schimba locul de munca. Urmeaza o companie mai mare, cea mai mare. Urca repede, inghite etape. Ajunge sus. Se uita in jur - singur. Se uita in zare - nimic. Cade pe ganduri. Am mers prea repede? Sa-i mai astept putin! Dar cat? Nu pot sta mult pe loc. Aici, sus, aproape de zei, viata e scumpa. M-as incumeta mai sus, dar cu cine? Care e compania dispusa sa-mi sustina zborul de unul singur?
Omul - pentru ca e totusi om, in carne si oase - a luat-o inaintea timpului. I-a lasat in urma pe cei care mai cauta si acum adevaratul drum, a lasat in urma firme care-si descopera mai greu identitatea organizationala. A renuntat sa mai astepte si s-a inaltat. Peste piata, peste economie, peste tara! Din lipsa de competitori, din lipsa de sponsori, se plictiseste. Si ca sa treaca timpul mai repede, pana cand il vor ajunge si ceilalti din urma, s-a apucat de construit. Isi face - am vazut cu ochii mei - propriul sau turn de fildes. Ia fildes (nu stiu de unde, dar asa e povestea), il modeleaza si il asaza randuri-randuri, in cercuri tot mai stramte, in jurul sau. Din cand in cand, se opreste. Se uita in jur - singur. Se uita in zare - nimic...
Am ales metafora turnului de fildes deloc intamplator. Supercalificarea, pana cand se va naste un for general recunoscut care s-o ateste, este o chestiune de proprie perceptie. Ne uitam mai multi la el, intr-o oglinda. Noi vedem un om, un specialist, un expert. El vede un supercalificat. E problema lui! veti spune. Ei bine, nu. Nu e numai problema lui. E nevoie de multi astfel de oameni, de armate intregi de astfel de oameni. Atata doar ca trebuie ajutati sa coboare din turnul de fildes, sa recunoasca si altora competentele si sa construiasca, la fel de bine, de repede si de frumos, nu turnuri de fildes, ci superechipe de experti, superproduse, supertehnologii si superservicii. Si nu maine sau aiurea in lume, ci acum si aici!
Un mentor pentru fiecare
De cele mai multe ori evităm să visăm la idealurile noastre, spunându-ne că pierdem vremea fără rost şi că nu ne alegem cu nimic. Dar, atunci când ascultăm discursul oamenilor de succes...
Richard Branson: Cum să conduci o companie...
Să conduci o companie mare ca şi cum ar fi mică, aşa cum facem noi la Virgin, aduce avantaje enorme. Deseori afacerile mici se pot adapta rapid la schimbările de împrejurări; acestea pot...
Rodica Obancea: Management “cu suflet”
Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău...
Nu miza totul pe o singură carte
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la...
Educator, îndrumător, mentor
Potrivit dicţionarului, mentorul poate fi un conducător spiritual, un povăţuitor, un îndrumător sau un educator. Dacă ne oprim la ultima definiţie, putem spune că avem mentori încă de...
Dana Burghel: Cum să iei cele mai bune decizii
De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu...
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes care se află deja la a opta ediţie şi este...







