Succesul negocierii
Sabin Gilceava › Mar, 2011-05-10 09:41Cand te-ai pregatit ultima data pentru o negociere pe care urma sa o ai? De cate ori te-ai dus acolo, gandindu-te sa vedem ce vor si ei, iar in functie de asta vedem ce putem obtine?
Sabin Gilceava
Citeste si:
› Managerii se pot inscrie la cursuri de peste 3.000 de euro. Factura o plateste Uniunea Europeana
Lasa ca vad la fata locului poate fi o varianta de a te pregati pentru negociere, justificata mai ales de explicatia daca nu stiu ce-si doreste celalalt, atunci de unde pot incepe negocierea? Partea proasta cu aceasta abordare este ca nu pleaca de la ce vreau si stiu ca pot obtine din negociere. Pleaca de la ce vrea si poate sa obtina celalalt.
Vrei sa vinzi, de exemplu, un apartament. Ai studiat piata si stii ca poti sa vinzi intre 95.000 si 100.000. Normal ca pretul de strigare (pentru cine intreaba) este 100.000 (poate chiar 102.000 - astfel incat sa lasi impresia ca ai mai vrea sa negociezi). Oferta cumparatorului te descumpaneste - ti se ofera 92.000. Esti indignat si incerci sa-l convingi de ce apartamentul merita mai mult. Ii arati cumparatorului toate imbunatatirile pe care le-ai adus. Cu siguranta merita mai mult de 92.000!
Actionand astfel incerci sa ridici pragul de 92.000, stabilit de cumparator, cat mai mult posibil. Crezi ca vei reusi sa-l ridici spre 102.000 sau mai degraba spre 95.000?
In acest caz, alinierea pozitiilor prin negociere nu pleaca de la maximum pe care as vrea sa-l obtin. Pleaca de la maximum pe care ar vrea sa-l obtina el. Maxim care s-ar putea sa fie situat mai degraba catre un minim al meu.
Din acest motiv, negociatorii abili prefera sa pregateasca ce doresc sa obtina de la negociere chiar inainte de a avea prima intalnire. Prefera sa foloseasca aceasta oportunitate pentru a putea confirma anumite informatii pe care le au, sau pentru a descoperi lucruri noi pe care sa le foloseasca in intalnirile ulterioare.
Cum ma pregatesc inainte de negociere? Colectand informatii despre persoana cu care ma intalnesc, despre compania respectiva, despre eventuali competitori cu care lucreaza sau cu care ar putea sa se afle in discutii, despre alte oferte care se vehiculeaza in piata etc.
Sunt cu siguranta informatii folositoare, care insa nu garanteaza succesul intr-o negociere. Negociatorul abil nu este intotdeauna cel care reuseste sa colecteze mai multa informatie. Este cu siguranta, insa, cel care stie cum sa o foloseasca.
„Pregatirea este o faza importanta pentru ca, daca nu stiu ce sa cer, foarte putin probabil voi obtine ce-mi doresc. Negociatorii abili intra intotdeauna intr-o negociere, avand un obiectiv determinat.“
Colectarea informatiilor face parte din Pregatirea Negocierii. Negociatorul abil stie ca nu ajunge doar sa Pregateasca o Negociere. Trebuie sa poata folosi informatiile adunate pentru a fi convingator. Trebuie sa Planifice modalitatea in care le va folosi pentru a putea construi un acord implementabil pentru ambele parti.
Le vom lua pas cu pas, atat Pregatirea cat si Planificarea, pentru a vedea cum poti maximiza rezultatele obtinute incepand de la urmatoarea negociere pe care o vei avea.
Pregatirea negocierii
Deocamdata ne vom opri asupra modalitatii in care poti Pregati o negociere. Acest lucru iti asigura colectarea si structurarea informatiilor de care ai nevoie si reprezinta baza pentru o Planificare de succes a negocierii.
Pregatirea este o faza importanta pentru ca, daca nu stiu ce sa cer, foarte putin probabil voi obtine ce-mi doresc. Negociatorii abili intra intotdeauna intr-o negociere, avand un obiectiv determinat.
Exista situatii in care, din cauza unei pregatiri precare, negociatorii fara experienta risca incheierea unui acord, pentru ca pluseaza prea mult. Ei cer prea mult, avand senzatia ca nu au negociat inca. Aceste cereri succesive il pot speria pe celalalt, transmitandu-i un mesaj de lacomie.
Pe de alta parte, daca nu stiu ce sa cer, s-ar putea sa dau dovada de credibilitate redusa, situandu-ma prea sus sau prea jos comparativ cu ceea ce exista deja pe piata.
O pregatire deficitara poate crea asteptari prea mari care, confruntate cu situatia reala din piata, sa forteze ofertantul sa faca un pas prea mare inapoi. Acest pas mare inapoi poate ridica serioase semne de intrebare asupra credibilitatii.
Intorcandu-ma la exemplul cu apartamentul de mai sus, imagineaza-ti ca in pregatirea pe care ai facut-o pentru vanzare ai vizitat o serie de site-uri specializate in imobiliare. Ai comparat anunturile existente (fara a lua in calcul si data la care au fost postate) si ai vazut apartamente similare cu preturi variind intre 90.000 si 140.000 (cel mai probabil ramase dinainte de debutul crizei). Plecand de aici, probabil ca pretul asteptat nu va fi spre 90.000, ci mai degraba spre 130.000. Daca insa trei posibili cumparatori iti oferteaza 90.000-95.000, saltul pe care il vei face (probabil spre 110.000) va fi brusc, mare si surprinzator. Oare nu imi ascunde ceva daca e dispus sa lase 20.000 dintr-un foc? Care sunt hibele pe care se teme ca le descopar la apartament - ar putea fi intrebarile naturale pe care sa si le puna cumparatorul; sau Daca a lasat atat de mult, ar trebui sa continui sa solicit mai mult, cu siguranta faceam bine ceea ce faceam!
Pregatirea colecteaza informatii utile pentru a putea sti cat sa cer, pana unde pot face concesii si schimburi, pe ce ma bazez in cererile mele. Cu alte cuvinte, Pregatirea ma ajuta sa-mi dau seama cu cati bani vreau sa raman in buzunar la sfarsitul negocierii si din ce sunt „compusi“ acesti bani.
Sa luam exemplul unei negocieri purtate de un buyer intr-o companie. Acesta poate urmari sa obtina un anumit discount de la vanzator. Daca discount-ul este singurul lucru pe care-l discuta, probabil ca discutia va tinde sa devina o targuiala. Buyer-ul cu experienta stie ca, pe langa discount, ar putea obtine bani din diverse activari, campanii de marketing, prezenta in materialele promotionale, exclusivitati etc. Toate aceste variabile care pot fi discutate genereaza la randul lor bani.
Comentarii
Adăugati comentariu
Un mentor pentru fiecare
De cele mai multe ori evităm să visăm la idealurile noastre, spunându-ne că pierdem vremea fără rost şi că nu ne alegem cu nimic. Dar, atunci când ascultăm discursul oamenilor de succes...
Richard Branson: Cum să conduci o companie...
Să conduci o companie mare ca şi cum ar fi mică, aşa cum facem noi la Virgin, aduce avantaje enorme. Deseori afacerile mici se pot adapta rapid la schimbările de împrejurări; acestea pot...
Rodica Obancea: Management “cu suflet”
Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău...
Nu miza totul pe o singură carte
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la...
Educator, îndrumător, mentor
Potrivit dicţionarului, mentorul poate fi un conducător spiritual, un povăţuitor, un îndrumător sau un educator. Dacă ne oprim la ultima definiţie, putem spune că avem mentori încă de...
Dana Burghel: Cum să iei cele mai bune decizii
De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu...
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes care se află deja la a opta ediţie şi este...







