Strategie la micul dejun
Florin Radulescu › Vin, 2009-11-27 11:56In mediul economic romanesc, regasesti o tema ce se repeta pe buzele multor manageri: "Oamenii sunt pasivi, le lipseste initiativa si nu isi asuma responsabilitatea pentru nimic. Daca nu stai langa ei, nimic nu se misca..." Si starea aceasta pare, pentru multi, fara rezolvare, cei mai optimisti sperand ca lucrurile vor sta altfel cu generatiile viitoare, macar. Numai ca pare sa le scape un detaliu. Daca nu facem nimic sa schimbam astazi ceva, cei care vin dupa noi au mari sanse sa aiba comportamente similare. De ce sustin asta?
Ganditi-va la ce face un nou angajat la intrarea intr-un colectiv. La ce se uita si ce observa: comportamente si atitudini. Ce face cu observatiile? Intelege ce e bine si ce nu e bine sa faci pentru a exista in acea organizatie, care e "obiceiul locului".
"Cultura este o abstractie; nu poate fi <
Cine si cum creeaza aceasta cultura? Istoria, de-a lungul ei, ne arata ca cei care au creat cultura au fost liderii - spirituali, sociali sau militari. Ei au fost cei care le-au aratat oamenilor ce se asteapta de la ei si cei care i-au recompensat pe cei aliniati si "corectat" pe cei nealiniati. Iar ingredientele de baza ale culturilor puternice sunt continuitatea si consecventa in valori si principii. Perfect valabil pentru organizatii.
Cultura unei organizatii diagnosticheaza dimensiunea de lideri a celor care o conduc. Daca intr-o echipa oamenii fac ceea ce se asteapta de la ei, sunt constructivi, implicati, responsabili si obtin rezultate bune, cel care ii conduce are un merit in toate acestea. Daca intr-o echipa, oamenii nu se implica, asteapta indicatii si au rezultate slabe, gasesc scuze si cauta vinovati, cel care ii conduce are un "merit" in toate acestea.
Daca va doriti o cultura organizationala puternica si constructiva, orientata spre rezultate, asigurati-va in primul rand de capacitatea liderilor care o conduc de a fi ei insisi puternici, constructivi, orientati spre rezultate!
Dan Berteanu: „Trainingul, aşa cum îl...
La începutul acestui an, am fost solicitat să-mi dau cu părerea despre evoluţia din 2012 a pieţei de training din România şi din Europa Centrală şi de Est. Am declinat-o.
Manager în ape tulburi
Criză sau ne-criză, situaţii neaşteptate sau neplanificate apar tot timpul, iar factorul imprevizibil este cel mai dificil dintre toate. Nu ştii cum, nu ştii când, nu ştii de ce, pur şi...
In Malta pentru un concediu binevenit
Daca doriti sa va petreceti vacanta intr-un loc insorit si captivant, atunci este simplu. Alegeti Malta. Iata de ce.
Despre lideri adevăraţi - cu Dale Carnegie
Am descoperit cărţile lui Dale Carnegie într-un moment în care aveam nevoie de o direcţie în viaţa profesională şi revin la ele ori de câte ori caut motivaţie, informaţie sau pur şi...
Greşeli care îţi pot afecta cariera
Pe parcursul vieţii, un angajat se confruntă cu o multitudine de probleme care îşi pot pune amprenta mai mult sau mai puţin asupra evoluţiei carierei acestuia. Unele decizii pe care le iei...
Avem un sceptic printre noi. Ce-i de făcut?
Îi ştiţi pe sceptici, cei care afişează aerul acela incredul, în spatele căruia se ascunde cu mare greutate gândul: „De ce te-aş asculta!“ Sunt cei mai dificili prieteni, cei mai...
Unul dintre cei mai renumiți hackeri din România, cunoscut în lumea virtuală sub pseudonimul...
La începutul acestui an, am fost solicitat să-mi dau cu părerea despre evoluţia din 2012...
În majoritatea cazurilor când cineva face o greşeală (mai ales în legătură cu noi), ne...
