Spune-mi cine te învaţă business ca să-ţi zic ce şef vei fi
Mirona Hritcu › Mar, 2011-12-13 12:33Unele şcoli au doar o mână de studenţi, altele şi-au scăzut tarifele până la nivelul unui masterat oarecare, altele au început să ofere locuri gratuite. Aruncând o privire asupra strategiilor adoptate de conducătorii programelor de management din România te întrebi dacă aceştia au urmat vreodată cursurile pe care le vând. Şi totuşi, şcolile de (E)MBA merg mai departe.
Piaţa (E)MBA este caracterizată de imprevizibil. Poate că sună sentenţios, dar ce altceva poţi înţelege din fapul că unii furnizori spun că le-a crescut numărul de candidaţi, în timp ce alţii s-au confruntat cu o veritabilă prăbuşire? Sau că unii au ales să ofere locuri fără taxă, alţii au scăzut preţurile, alţii le-au îngheţat, iar alţii au decis să opereze chiar creşteri ale tarifelor? Sau, ultimul exemplu, că o bună parte a participanţilor la programe sunt sprijiniţi financiar de angajatori, în timp ce alţii calculează că maximum o cincime din cohorta lor de studenţi primeşte ajutor din partea companiei?
Iată o comparaţie exemplificatoare pentru cele de mai sus: așa cum afirmă Lucian Botea, coordonator Desales MBA Office, „Investiţia în pregătirea personalului pare să nu mai reprezinte o prioritate în actualul context, ţinând cont de reducerile care au survenit la nivelul bugetelor companiilor. Prin urmare şi numărul de candidaţi pentru acest tip de program a scăzut, anul acesta reducerea fiind de aproximativ 40%, faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent. Lucru total diferit de piaţa americană, unde în perioade de criză numărul de înscrişi la astfel de programe creşte. Comparativ cu situaţia din anii precedenţi, când aproximativ 60% dintre studenţi au beneficiat de plata cursurilor de către companiile la care lucrau, anul acesta ponderea a scăzut la 20%.“ O cu totul altă perspectivă are Rodica Rădulescu, directorul CODECS Business School, care afirmă că „numărul cursanţilor MBA înregistrează un trend pozitiv în ultimii ani“. De exemplu, anul acesta avem o creștere de 32% în raport cu 2010, numărul cursanţilor ridicându-se la 220 de persoane. „La CODECS, din totalul înscrierilor pe 2010, 50% au fost plătite de angajator şi 50% de cursant.“
În ecuaţie intră încă un detaliu: strategiile de marketing ale furnizorilor diferă adesea, motiv pentru care, în unele cazuri, ca să afli dacă un program mai este activ pe piaţă trebuie să te dai peste cap încercând să faci rost de un număr de contact prin telefon. Unul dintre responsabilii acestui program spune că discreţia face parte din strategie, al cărei unic scop este de a racola exclusiv pe acei candidaţi care ţin neapărat să se înscrie şi nu pe cei care caută să urmeze un MBA doar de dragul unei noi diplome în palmares.
La polul opus, există unele programe cu un marketing extrem de agresiv, care frizează absurdul. Este relevant în acest sens un articol apărut în urmă cu câteva luni într-un cotidian naţional, în baza căruia s-au dezvoltat zece pagini de comentarii, toate extrem de laudative la adresa unuia dintre programele autohtone de MBA (peste jumătate dintre comentatori par, la o scurtă analiză, să fi folosit acelaşi calculator).
„Costul unui program MBA în România poate începe de la 500 de euro, dacă este organizat în cadrul unei universităţi de stat, şi depăşeşte 10 000 de euro în cazul şcolilor private. Costul unui program EMBA se situează în mare între 10 000 şi 30 000 de euro. Pe această plajă largă de costuri există o varietate de abordări, fie în sensul reducerii conţinutului (programa include doar două-trei teme dintr-un anumit curs), fie în sensul reducerii numărului de sesiuni, respectiv numărul de ore predate.”
Bianca Ioan, director marketing, ASEBUSS
Trăgând linia, nu e rău
Criza nu a produs mutaţii serioase la nivelul pieţei MBA din România. A existat, e adevărat, un exit major, în urmă cu aproape doi ani, atunci când unul dintre cele mai bine văzute programe din piaţă, oferite de CEU Business School, şi-a anunţat plecarea. Plecare compensată, nu mult mai târziu, de intrarea în piaţă a unui nou Executive MBA, oferit de cea mai mare şcoală de business din Olanda - Maastricht School of Management şi condus pe plan local de aceeaşi echipă care se ocupase de masteratul CEU, Oliver Olson şi Dora Surugiu. Potrivit celor doi, „criza a reprezentat de fapt o oportunitate unică în viaţă, de a stabili noi standarde pe piaţa de profil din România”. Şi, spun ei, au de gând să rămână aici pentru mult timp. „Singurul caz în care am lua în considerare plecarea ar fi cel în care produsul pe care îl livrăm nu ar mai avea calitatea cerută de piaţă şi candidaţii nu ar mai opta pentru oferta noastră.“ Până acum, nu se pune problema: în scurtul interval trecut de la lansarea pe piaţă, filiala autohtonă a şcolii de la Maastricht a lansat două grupe, cu număr similar de participanţi - 26, respectiv 27, aceeaşi medie de vârstă - 35 de ani şi aceeaşi vechime medie în câmpul muncii - 11 ani, cea de-a treia grupă urmând să înceapă cursurile în aprilie 2012.
Comentarii
2011-12-20 16:32
CRISTIAN IVANUS
Din punctul meu de vedere, cea mai buna scoala de business admin este aceea care a "produs" manageri care au avut succes in depasirea crizei economice... Imi pun asadar urmatoarea intrebare: cati dintre absolventii de (E)MBA din Ro au ramas pe pozitii din anul 2008 si pana acum ? Cati au "navigat" cu bine prin apele tulburi ale recesiunii mentinandu-si business-ul personal deasupra liniei de plutire?
Acestea cred ca ar trebui sa fie principii pragmatice conform carora ar trebui sa evaluam scolile de management.. Sa nu uitam totusi ca business-ul se schimba..... Cum si-au adaptat scolile (care cer bani seriosi pentru instruire) de business aria curriculara pentru a reflecta situatiile reale ..???
Se stie ca mare parte din clientii acestor scoli sunt marile firme si corporatii din Romania.
Haideti asadar sa lasam cuvintele cu o puternica tenta corporatista de-o parte si sa privim partea pragmatica a lucrurilor. Si ar fi mai multe de zis... dar e cazul sa ne oprim aici...
Adăugati comentariu
Un mentor pentru fiecare
De cele mai multe ori evităm să visăm la idealurile noastre, spunându-ne că pierdem vremea fără rost şi că nu ne alegem cu nimic. Dar, atunci când ascultăm discursul oamenilor de succes...
Richard Branson: Cum să conduci o companie...
Să conduci o companie mare ca şi cum ar fi mică, aşa cum facem noi la Virgin, aduce avantaje enorme. Deseori afacerile mici se pot adapta rapid la schimbările de împrejurări; acestea pot...
Rodica Obancea: Management “cu suflet”
Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău...
Nu miza totul pe o singură carte
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la...
Educator, îndrumător, mentor
Potrivit dicţionarului, mentorul poate fi un conducător spiritual, un povăţuitor, un îndrumător sau un educator. Dacă ne oprim la ultima definiţie, putem spune că avem mentori încă de...
Dana Burghel: Cum să iei cele mai bune decizii
De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu...
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes care se află deja la a opta ediţie şi este...







