Robin Sharma - Leadership 2.0
Daniela Oancea › Mar, 2010-07-20 10:46Daca fiecare s-ar stradui sa fie un fel de Mozart in meseria sa, companiile ar prospera, societatea ar inflori si vietile noastre ar fi extraordinare. Autorul cartii „The Leader Who Had No Title“ ne dezvaluie cum putem trece la urmatorul nivel de leadership: nivelul 2.0.
Poza 1 din 9
Poza 2 din 9
Poza 3 din 9
Poza 4 din 9
Poza 5 din 9
Poza 6 din 9
Poza 7 din 9
Poza 8 din 9
Poza 9 din 9
Citeste si:
› Robin Sharma: Invatam sau regresam
› Descopera-ti geniul! (Video)
Alte recomandari:
Robin Sharma vine in Romania! Ai cel putin 5 motive sa-l intalnesti!
Revista Cariere: A cui a fost ideea care da titlul excelent al cartii „Calugarul care si-a vandut Ferrari-ul“ si in ce context a aparut?
Robin Sharma: Ideea imi apartine si mi-a venit intr-una din zile, intr-un moment de inspiratie. Incercam sa surprind toata aceasta imensa provocare cu care ne confruntam noi in lumea moderna: sa avem succes si in acelasi timp sa ne placa drumul pe care il parcurgem catre el. Sa ne gasim sensul. Cartea a devenit asa de populara pentru ca ii ajuta realmente pe oameni sa traiasca vieti implinite.
Cati ani aveati cand ati renuntat la job si ce v-a determinat sa faceti acest lucru?
Ma apropiam de 30 de ani. Aveam succes, dar eram extrem de nefericit. Traiam doar ca sa ii impresionez pe ceilalti si in cursul acestui proces ma tradasem pe mine – devenisem altcineva.
Timp de cativa ani, am cautat sa regandesc persoana care eram si felul in care traiam. Am incercat sa ii studiez pe cei mai de succes oameni de afaceri, pe cei mai mari lideri ai lumii si pe cei mai fericiti oameni. Am inceput sa aplic ceea ce observasem in urma acestui studiu. Si m-am transformat. Apoi m-am hotarat sa impartasesc cu ceilalti acea formula pe care o descoperisem si am scris cartea. Am publicat-o pe banii mei, intr-un tiraj care incapea in cateva cutii. Multi ma luau peste picior cand le vorbeam despre visul meu, eu insa am perseverat.
De ce le este atat de greu oamenilor sa raspunda pentru faptele lor?
Aceasta se intampla pentru ca ne-am obisnuit sa ne comportam ca niste victime si sa dam vina pe conditiile neprielnice din jur, in loc sa ne luam singuri puterea de care avem nevoie pentru a atrage in vietile noastre schimbarea pozitiva. Eu va spun ca oricine poate da dovada de leadership astazi. Vechiul model de lider a murit. Acum oameni din toate categoriile profesionale, indiferent ca sunt soferi de taxi, profesori sau bucatari pot arata calitati de conducator. Asa cum am explicat in cea mai recenta cartea a mea – „The Leader Who Had No Title“ – leadershipul nu mai inseamna sa ai o functie trecuta pe cartea de vizita. Actul de a conduce inseamna sa creezi o diferenta, sa faci o munca grozava si sa ai o atitudine superba.
„Cel mai bun mod de a-i transforma pe ceilalti este sa te porti exact asa cum ti-ai dori sa se poarte ei”
Comentarii
2010-08-09 07:08
MEDA
Apropo de a te confrunta direct si nemijlocit cu problema aparuta si nu a o evita, imi pare ca nu e diferenta intre intavatura crestina (si poate nu numai ea) si invataturile acestui mentor.
2010-08-02 15:37
SILVIU
Oricine poate sa se poarte ca si cum ar fi in echipa de management si are responsabilitatea fata de ceilalti de a-i conduce spre rezultate pozitive. Oricine poate fi un exemplu. Asta inseamna Leadership 2.0.
2010-07-23 00:45
HORIA MATEI
Daca citesti cu atentie, vezi ca fiecare vorba de duh de-a lui Robin Sharma nu este altceva decat o pilula de crestere rapida. Un remediu cu efect placebo in tratarea stagnarii intelectuale (si spirituale) in care se complace omul modern.
2010-07-20 13:23
IONESCU ALIN
N-am vazut nimic din ce spune Robin Sharma la colegii mei de munca. Nici la concitadinii mei. Nici pe strada la mine. Poate doar la cativa romani repatriati, care par la fel de nepotriviti in peisaj cum ar fi niste martieni de culoare verde.
2010-09-03 16:20
MARIE
Buna, referitor la mesajul tau, tocmai ce m-am intors din Londra si vreau sa-ti spun ca ceea ce-ai scris tu mi se intampla mie. Parca sunt omul total nepotrivit in aceasta tara. Nu pot realiza ca exista un loc atat de primitv pe pamantul asta ca Romania. Cu cea mai mare parere de rau o spun pentru ca am fost o nationalista inraita pana sa plec, dar ai dreptate si asta e tristul adevar! Tara noastra are mare nevoie de oameni precum Robin Sharma( dar sa avem grija sa nu-l schimbam noi pe el cu atata brutalitate si proasta educatie sau dupa ce a venit o zi sa-si doreasca sa plece in clipa urmatoare). Tristi, dar adevarat! D-abia astept sa ma reintorc in tara mea-Anglia!!
Adăugati comentariu
Dan Berteanu: „Trainingul, aşa cum îl...
La începutul acestui an, am fost solicitat să-mi dau cu părerea despre evoluţia din 2012 a pieţei de training din România şi din Europa Centrală şi de Est. Am declinat-o.
Manager în ape tulburi
Criză sau ne-criză, situaţii neaşteptate sau neplanificate apar tot timpul, iar factorul imprevizibil este cel mai dificil dintre toate. Nu ştii cum, nu ştii când, nu ştii de ce, pur şi...
In Malta pentru un concediu binevenit
Daca doriti sa va petreceti vacanta intr-un loc insorit si captivant, atunci este simplu. Alegeti Malta. Iata de ce.
Despre lideri adevăraţi - cu Dale Carnegie
Am descoperit cărţile lui Dale Carnegie într-un moment în care aveam nevoie de o direcţie în viaţa profesională şi revin la ele ori de câte ori caut motivaţie, informaţie sau pur şi...
Greşeli care îţi pot afecta cariera
Pe parcursul vieţii, un angajat se confruntă cu o multitudine de probleme care îşi pot pune amprenta mai mult sau mai puţin asupra evoluţiei carierei acestuia. Unele decizii pe care le iei...
Avem un sceptic printre noi. Ce-i de făcut?
Îi ştiţi pe sceptici, cei care afişează aerul acela incredul, în spatele căruia se ascunde cu mare greutate gândul: „De ce te-aş asculta!“ Sunt cei mai dificili prieteni, cei mai...
Unul dintre cei mai renumiți hackeri din România, cunoscut în lumea virtuală sub pseudonimul...
La începutul acestui an, am fost solicitat să-mi dau cu părerea despre evoluţia din 2012...
În majoritatea cazurilor când cineva face o greşeală (mai ales în legătură cu noi), ne...
