Primele 100 de zile ale unui CEO

1. Fii vizibil si asculta

In prezent, numerosi directori executivi schimba domeniul de activitate sau chiar revin in tarile de origine din misiuni in strainatate sau ajung in prima lor pozitie de CEO intr-o tara straina. Chiar daca stii sau nu sectorul de activitate al companiei, este mereu important sa asculti la inceput. Pentru aceasta, trebuie sa stii ce anume vrei sa asculti, adica sa pui intrebarile potrivite.

Nimeni nu se asteapta ca directorii executivi sa cunoasca indeajuns de multe la inceput pentru a construi o strategie bine definita de actiune, nici macar ceea ce favorizeaza strategic afacerea in sens detaliat. A-i asculta pe cei implicati in companie te poate ajuta sa-ti pui ideile in ordine si de asemenea sa intelegi anumite filtre si tendinte pe care s-ar putea sa fi nevoit sa te bazezi sau pe care sa le schimbi.

2. Arata deschidere

Dupa ce ai ascultat, arata cine esti tu ca persoana, care sunt valorile tale, pasiunea si devotamentul pentru companie. Importanta acestui lucru nu poate fi subestimata. Persoanele cu putere de decizie din companie vor dori sa-si formeze o parere despre tine ca individ, cat de sincer esti, care sunt valorile tale si sa-si creeze o impresie in legatura cu hotararea si entuziasmul tau de a conduce compania intr-o noua etapa. Nu pierde aceasta ocazie pentru a contrui o relatie cu oamenii.

3. Petrece timp cu presedintele si cu board-ul inca de la inceput

Este important sa te gandesti la construirea unei relatii cu membrii board-ului si cu presedintele inca inainte de a te alatura. E important sa discuti din timp despre asteptarile legate de modul optim de lucru si despre nivelurile de comunicare, precum si despre alte subiecte strategice.