EXCLUSIV. Cum a ajuns Siemens sa fie singura multinationala nonamericana in topul celor mai bune companii in materie de leadership
Roxana Anghel › Vin, 2011-04-01 10:08Siemens a ramas stabila si in vremuri turbulente, reusind sa ocupe pozitia 4 la nivel global in clasamentul celor mai bune companii pentru leadership, editia 2010, realizat de HAY Group. Dr. Nicolas von Rosty, Corporate Vice President Executive Development in cadrul Siemens AG, explica pentru CariereOnline cum s-a ajuns la acest rezultat.
Dr. Nicolas von Rosty
Citeste si:
› Fan Courier a dat 4 milioane de euro pentru prima banda automata de sortare a coletelor din tara
Cu peste 400.000 de angajati in 190 de tari, compania este cu adevarat multinationala, fiind si cea mai bine clasata companie de origine non-americana a topului. Colaborarea este factorul de success in aceasta situatie, afirma Dr. Nicolar von Rosty, Corporate Vice President Executive Development in cadrul Siemens AG. Diversitatea si increderea sunt alte elemente cheie pentru o matrice eficienta in Siemens. Compania tine pasul cu pietele aflate in curs de dezvoltare foarte rapida, incurajand dezvoltarea leaderilor cu abilitati culturale si inteligenta emotionala, atribute care par esentiale pentru success in zilele noastre.
Munca intr-o companie atat de mare precum Siemens necesita un grad mai mare de colaborare in cadrul echipelor de conducere. Compania are o organizare pe verticala a produselor, pe de o parte, dar si o prezenta locala puternica, pe de alta parte. “Secretul succesului consta in colaborarea managerilor pe verticala cu cei locali, din tari”, crede von Rosty. “Din 2010, la nivelul managementului senior, 20% din bonusul discretionar este legat de colaborare. Si nu ma refer aici la capacitatea oamenilor de a fi draguti unul cu celalalt; ci la abilitatea de a face afaceri impreuna”.
De ce anume e nevoie?
Pentru a lucra eficient intr-o structura matriceala, orice companie are nevoie, in primul rand, de oameni capabili sa gandeasca in termeni de comportament trans-departamental pentru binele companiei si al clientului. In al doilea rand, diversitatea echipelor – oameni cu experiente, medii de lucru si nationalitati diferite - contribuie la gasirea de solutii creative. Nu in ultimul rand, “este nevoie de incredere reciproca. Pentru aceasta, invitam regulat leaderii Siemens la traininguri si ii punem sa lucreze impreuna timp de o saptamana, astfel incat sa poata construi cu adevarat echipe interfunctionale si internationale. Astfel ajung sa aiba incredere unii in altii”, explica Dr. von Rusty.
Comentarii
Adăugati comentariu
Dana Burghel: Cum să iei cele mai bune decizii
De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile...
Zece metode pentru a deveni mai productivi la...
Numai trei din cele cinci zile ale săptămânii de lucru sunt cu adevărat productive. Cum putem îmbunătăţi acest lucru?
Caută împlinirea, nu succesul!
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu şi Eusebiu Burcaş au urcat, rând pe rând, pe podiumul scenei Auditorium-Pallady, pentru a...
Elisabeta Stănciulescu: Libertate sau...
"Asta e chiar interesant: valori versus reguli. Vreau să-mi notez" – îmi spune, după minute în şir de rezistenţă la ideea că orice relaţie, fie ea profesională sau de cuplu, creşte...
EXCLUSIV CARIERE: Radu Furnică: „Work-life...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în exclusivitate cu reporterii revistei Cariere despre perioada comunismului, dar şi despre motivele pentru care...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
5 speakeri din România: Adrian Florea, Andy Szekely, Lorand Soareş-Szasz, Bogdan Comănescu...
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes care se află deja la a opta ediţie şi este...






