Corporate Spy

EXCLUSIV. Cum a ajuns Siemens sa fie singura multinationala nonamericana in topul celor mai bune companii in materie de leadership

Roxana Anghel › Vin, 2011-04-01 10:08

Siemens a ramas stabila si in vremuri turbulente, reusind sa ocupe pozitia 4 la nivel global in clasamentul celor mai bune companii pentru leadership, editia 2010, realizat de HAY Group. Dr. Nicolas von Rosty, Corporate Vice President Executive Development in cadrul Siemens AG, explica pentru CariereOnline cum s-a ajuns la acest rezultat.

Dr. Nicolas von Rosty

Cu peste 400.000 de angajati in 190 de tari, compania este cu adevarat multinationala, fiind si cea mai bine clasata companie de origine non-americana a topului. Colaborarea este factorul de success in aceasta situatie, afirma Dr. Nicolar von Rosty, Corporate Vice President Executive Development in cadrul Siemens AG. Diversitatea si increderea sunt alte elemente cheie pentru o matrice eficienta in Siemens. Compania tine pasul cu pietele aflate in curs de dezvoltare foarte rapida, incurajand dezvoltarea leaderilor cu abilitati culturale si inteligenta emotionala, atribute care par esentiale pentru success in zilele noastre.

Munca intr-o companie atat de mare precum Siemens necesita un grad mai mare de colaborare in cadrul echipelor de conducere. Compania are o organizare pe verticala a produselor, pe de o parte, dar si o prezenta locala puternica, pe de alta parte. “Secretul succesului consta in colaborarea managerilor pe verticala cu cei locali, din tari”, crede von Rosty. “Din 2010, la nivelul managementului senior, 20% din bonusul discretionar este legat de colaborare. Si nu ma refer aici la capacitatea oamenilor de a fi draguti unul cu celalalt; ci la abilitatea de a face afaceri impreuna”.

De ce anume e nevoie?

Pentru a lucra eficient intr-o structura matriceala, orice companie are nevoie, in primul rand, de oameni capabili sa gandeasca in termeni de comportament trans-departamental pentru binele companiei si al clientului. In al doilea rand, diversitatea echipelor – oameni cu experiente, medii de lucru si nationalitati diferite - contribuie la gasirea de solutii creative. Nu in ultimul rand, “este nevoie de incredere reciproca. Pentru aceasta, invitam regulat leaderii Siemens la traininguri si ii punem sa lucreze impreuna timp de o saptamana, astfel incat sa poata construi cu adevarat echipe interfunctionale si internationale. Astfel ajung sa aiba incredere unii in altii”, explica Dr. von Rusty.

 
0 comentarii 2998 vizualizări

Comentarii

Adăugati comentariu

CAPTCHA
Introduceti codul din imaginea alaturata

Ne dorim ca toate comentariile care au loc pe portalul Cariere sa fie inteligente si interesante. Pentru a ne asigura ca scrieti la obiect, toate mesajele vor fi citite de catre editorii nostri si ar putea fi editate ca sa intruneasca criteriile noastre de claritate, lungime, si relevanta.

Noi cerem sa se respecte urmatoarele.
1. Fara anunturi de vanzare de produse sau servicii. Haideti sa mentinem aceasta zona ad-free.
2. Fara atacuri la persoana. In aceste conversatii dezbatem si criticam idei, nu pe oamenii din spatele lor.
3. Fara postari multimedia. Sunteti liberi sa le mentionati dar nu incercati sa le postati aici.

Toate textele devin proprietatea Cariere in urma publicarii dar editorii nu se fac raspunzatori pentru opiniile pe care le vehiculeaza autorii lor.

 

restructurare asistata