Esti pregatit sa devii expat?

In ciuda aparentelor, multi...

Poza 1 din 2

Athena Tavoulari

Poza 2 din 2

Tot mai multi directori executivi vor sa lucreze in strainatate. Companiile multinationale le doresc tot mai mult serviciile. Dar, atunci cand se ajunge la cazuri concrete – la anumiti candidati, companii si tari – atragerea de specialisti de top poate fi o adevarata provocare. Cheia succesului: depasirea obstacolelor pe care candidatii le vad in calea lor.

In urma cu 10 ani, multi directori executivi talentati nu considerau experienta de a lucra intr-o tara straina ca fiind esentiala pentru construirea unei cariere de succes. Astazi, acestia recunosc numeroasele oportunitati de dezvoltare a carierei pe care le poate oferi munca in strainatate. Inteleg puterea economiei globale si vor sa participe activ la aceasta.

In acelasi timp, tot mai multe companii incearca sa atraga specialisti. Cauta experti care cunosc piete straine importante si care aduc o diversitate de perspective si de idei organizatiei. Aceste companii vor sa actioneze rapid pe pietele globale emergente si consacrate si vor cauta cu agresivitate specialisti.

Dar, in aceasta aparenta armonie de interese, realitatea poate lua forme foarte discordante:

- Cu toate ca numarul de executivi care vor sa lucreze in strainatate este in crestere, rezerva de talente internationale veritabile ramane destul de redusa. Potrivit experientei Stanton Chase in recrutarea de executivi si in recrutarea internationala, doar un procent foarte mic de directori executivi a lucrat in trei sau mai multe tari timp de cel putin 18 luni. In plus, am aflat ca, in timpul recesiunilor severe, executivii aflati pe pozitii sigure – chiar si cei care ar putea fi foarte calificati pentru o cariera internationala – doresc mai putin o relocare in strainatate.

- Diferentele geografice – atat reale, cat si imaginare – actioneaza impotriva unei “piete perfecte”. Intr-o piata perfecta a specialistilor, fluxul de specialisti ar fi constant si proportional. Dar, asa cum stiu consultantii de Executive Search, fluxul este disproportional. Ca in orice piata, piata talentelor este conditionata in fiecare tara de conditiile economice si sociale, iar unele tari par sa fie magneti pentru talentul international, in vreme ce altele nu.

- Remuneratia si oportunitatea profesionala nu mai sunt stimulente suficiente. Au apus de mult zilele cand dorinta executivilor talentati de a se reloca depindea doar de marimea salariului. Chiar si magnitudinea oportunitatilor profesionale in pietele noi si emergente este adesea insuficienta pentru pentru a convinge executivi talentati sa se mute in strainatate. Multi din ei au soti care sunt reticenti in a-si abandona joburile. Multi ezita, de asemenea, sa-si abandoneze un stil de viata preferat.

- Numerosi exexutivi, in ciuda aparentelor, sunt nepotriviti pentru munca in strainatate. Deoarece experienta internationala este vazuta tot mai mult ca o buna miscare in cariera, tot mai multi executivi o doresc, chiar daca s-ar putea sa nu fie pregatiti. Dar, daca nu poseda cu adevarat competentele necesare pentru lucrul intr-un mediu nefamiliar si multicultural, atat ei, cat si angajatorii lor ar putea regreta in curand.

- Practicile de recrutare corporatista esueaza adesea sa se adreseze realitatilor actuale. In ciuda dorintei numeroaselor companii de a atrage talent international, candidatii sunt adesea tratati ca simpli angajati decat ca oameni carora li se cere sa ia decizii care le schimba viata in mod semnificativ. Mult prea adesea, acestia sunt angajati si lasati sa se scufunde sau sa inoate, cu toate ca munca in strainatate poate fi plina de dificultati specifice pe care un sprijin organizational puternic le-ar putea atenua.

Aceste multiple dificultati sunt combinate cu necesitatile tuturor recrutarilor – evaluarea competentelor candidatilor, determinarea faptului daca isi gasesc locul in cultura companiei, ajungerea la un acord asupra salariului si multe altele. In aceste conditii, gasirea de specialisti pe plan international poate reprezenta o provocare pana si pentru cele mai bune departamente de HR din multinationale de succes.