Discovery Channel: Povestea spusa frumos este o adevarata magie
Paula Zahn › Vin, 2010-09-03 14:26In urma cu 25 de ani, John Hendricks folosea un capital 5 milioane de dolari pentru a pune bazele postului Discovery Channel. Programul prin cablu ajungea la 156.000 de locuinte din State.
Citeste si:
Azi, postul de televizune s-a transformat intr-o retea globala, ale carei programe ajung in nu mai putin de 1,5 miliarde de case din 180 de tari. Ce isi propune Hendricks pentru viitor? “Eu cred ca in viitor Discovery va juca pe intreg terenul de non-fictiune. Cred ca in viitor putem deveni si mai mari decat suntem acum sau am fost vreodata”.
Paula Zahn: Purtati-ne inapoi in timp, pana in acea zi de acum 25 de ani... Ce ati simtit in timp ce urmareati cum visul dv. se transforma in realitate?

John Hendricks (foto): A fost un intreg amestec de emotii... Eram ingrijorat, ma intrebam daca o sa mearga cu adevarat. Va spun, cand am urmarit acel prim program si am vazut acelasi logo Discovery aparand si pe urma primul program, Aleea icebergurilor (n.r. - Prima serie difuzată se numea „Iceberg Alley”, despre aisbergurile care reprezentau un real pericol pentru lucratorii de pe o platforma petroliera), am simtit un fior incredibil!
Apoi s-a intamplat ceva. Nu stiam in cate locuinte ajungeam, de fapt. In decurs de aproximativ trei saptamani, cineva calculase toate sistemele prin cablu care transmiteau postul. Erau 156.000 de locuinte.
Apoi am primit un telefon. Programul abia incepuse de 12 minute. A intrat o secretara si ne-a spus: “E cineva la telefon. Suna din Kansas si are semnal. Urmaresc acolo programul nostru.” Si atunci totul a devenit real. Semnalul functiona, programul putea fi vizionat. Am primit aceasta confirmare minunata din partea unui profesor de undeva, din America. Ne-a sunat si ne-a felicitat. A fost extraordinar!
Ceea ce mi se pare fascinant, citind istoricul acestei companii, este ca trebuie sa fi avut o adevarata obsesie pentru a reusi sa puneti totul in functiune. Vorbiti despre valoarea planului de afaceri. Ati facut un volum urias de cercetari. Ati avut o credinta de neclintit in aceasta viziune a dumneavoastra, anume ca trebuie sa existe o entitate care sa se ocupe de intrebari de tipul “De ce se intampla acest lucru?”. Asta ar raspunde curiozitati noastre. Nu v-ati abatut niciodata de la aceasta viziune, nu?
Am avut sansa de a ne intalni si cu alti antreprenori care pusesera pe picioare diverse afaceri si am cazut cu totii de acord: trebuie sa incepi cu multa pasiune. Intr-un sens bun, pasiunea chiar trebuie sa evolueze spre obsesie. Fiindca atunci cand lucrurile se complica, trebuie sa fii extrem de tenace, efectiv obsedat de proiectul tau... Chiar daca e o expresie banalizata acum, esecul nu e o optiune permisa.
Doar ca ideea trebuie sa capete aceasta forta in mintea ta. Apoi ideea ti se confirma cand incepi sa angajezi oameni. In special la inceput, cand convingi oamenii sa vina sa lucreze cu tine. De multe ori, oamenii lasa in urma o slujba buna si un salariu pe masura si vin sa lucreze pentru tine. Incepi sa ai responsabilitati multiple. Simti pe umerii tai povara ratelor la banca pe care le are fiecare. Asta este un imbold urias. Trebuie sa aduci oamenii laolalta, sa impartaseasca aceasta viziune, dupa care sunt cu totii implicati. Impreuna cu ei, ajungi sa formezi un adevarat trib si reusesti sa faci tot felul de lucruri.
Ce anume din cresterea si educatia dumneavoastra v-a facut sa va intrebati tot timpul “de ce” ?
Fiecare dintre noi are un anume grad de curiozitate. Asta ne defineste ca oameni. Multi dintre noi avem in comun acest lucru. Eu asa am fost inca de mic.
Comentarii
Adăugati comentariu
Cum să lucrezi cu un coleg pe care-l urăşti
Munca alături de un coleg pe care-l urâţi vă poate distrage atenţia şi, în timp, vă epuizează. Un tip arogant, enervant sau cineva care se plânge tot timpul este tipul de coleg pe care...
La serviciu facem treabă, nu suntem prieteni
Auzită de câteva ori la rând, fraza mi-a atras atenţia. Mărturisesc că în sinea mea şi eu gândeam aşa. Nu-mi plac familiarismele, trasul de şireturi, bătutul pe umăr, într-un cuvânt,...
Cum să faci faţă criticilor
Când sunteţi criticat, care-i primul lucru pe care-l faceţi? Vă confruntaţi pur si simplu cu situaţia.
Preşedintele Barack Obama a facut acelaşi lucru când s-a întâlnit cu membrii...
În culisele MBA, dincolo de spoturi şi...
Pentru cei care visează la măreţul ideal al unui MBA, Revista Cariere a aflat direct de la Adrian Stanciu, Profesor Asociat al Maastricht School of Management Romȃnia (MSM -RO) cum arată...
Premiant în blogosferă
A început businessul în 2006, după ce timp de mai mulţi ani s-a văzut nevoit să lucreze pe un şantier ca muncitor necalificat sau să se angajeze pe un post de vânzător ambulant - mergând...
Cum să-i spui "Nu", șefului
Nu puține sunt companiile în care managerii se așteaptă ca subordonații lor să muncească mai mult în cât mai puțin timp. De la interni la parteneri, oamenii spun "da" pentru a răspunde...
Pentru cei care visează la măreţul ideal al unui MBA, Revista Cariere a aflat direct de la...
Scriu acest articol pentru cei care vor să reuşească « pe bune », nu pentru cei interesaţi...
Munca alături de un coleg pe care-l urâţi vă poate distrage atenţia şi, în timp, vă...






