Cum tăiem din costuri fără concedieri
Mihaela Cracea › Vin, 2012-01-27 11:36Este indiscutabil că din 2008 încoace, multe companii au fost nevoite să îşi regândească strategia de business pentru a supravieţui „frământărilor” economice de la nivel mondial şi, cu siguranţă, multe dintre proiectele de „business design” au avut în vedere reducerea costurilor cu forţa de muncă.
Mihaela Cracea
Citeste si:
› Angajator de top, singura strategie viabilă
Este indiscutabil că din 2008 încoace, multe companii au fost nevoite să îşi regândească strategia de business pentru a supravieţui „frământărilor” economice de la nivel mondial şi, cu siguranţă, multe dintre proiectele de „business design” au avut în vedere reducerea costurilor cu forţa de muncă.
Nu este mai puţin adevărat că foarte mulţi manageri au fost puşi în situaţia dificilă fie de a fi solidari cu salariaţii şi cu nevoile lor, riscând turbulenţe financiare, fie de a renunţa la o parte dintre aceştia, cu regretul de a fi investit în fidelizarea lor şi/sau în formarea lor profesională.
Cu siguranţă renunţarea la salariaţi este una dintre opţiunile care, deşi nu este întotdeauna de dorit, este avută în vedere de către angajatori în ceea ce priveşte reducerea chetuielilor cu personalul. Aceasta nu este însă singura măsură ce poate fi implementată. Vom vedea în prezentul articol că noile prevederi ale Legii nr. 53/2003 – Codul Muncii, republicată după modificările şi completările aduse prin Legea nr. 40/2011, oferă angajatorilor şi alte soluţii pentru eficientizarea costurilor cu personalul. Deşi cel mai des practicată metoda este concedierea salariaţilor ca urmare a desfiinţării postului, Codul Muncii oferă şi următoarele variante:
Încheierea de contracte individuale de muncă pe perioadă determinată
Dispoziţiile legale permit încheierea unui astfel de contract în ipoteza „creşterii sau modificării temporare a structurii activităţii“, ceea ce se traduce practic într-o oportunitate pentru angajatori de a-şi angaja personal pe perioade specifice, pentru proiecte punctuale, la finalul cărora contractele de muncă ale acestor salariaţi încetează de drept, evitându-se astfel disconfortul unor concedieri, atât financiar, cât şi uman. Perioada pentru care se pot încheia astfel de contracte este extrem de generoasă (maximum 36 de luni, cu posibilitate de a fi prelungită de două ori, câte 12 luni), atât pentru confortul angajatorului, care îşi poate acoperi un anumit proiect, cât şi al salariatului, care va avea un loc de muncă pe o perioadă destul de lungă, rareori regăsind în practică salariaţi fideli unui loc de muncă mai mult de cinci ani. Atragem însă atenţia că singura diferenţă între un salariat cu contract de muncă pe perioadă determinată şi un salariat cu contract de muncă pe perioadă nedeterminată este termenul contractului, primii având, în rest, aceleaşi drepturi ca şi cei din urmă, cu anumite mici excepţii rezultate din natura limitată în timp a acestui contract. Prin urmare, în măsură în care se doreşte încetarea contractului de muncă al acestor salariaţi înainte de expirarea termenului pentru care a fost încheiat, se vor respecta aceleaşi reguli aplicabile şi în cazul încetării unui contract de muncă încheiat pe perioadă nedeterminată.
Contractul individual de muncă cu timp parţial
Acest tip de contract oferă angajatorilor posibilitatea de a angaja salariaţi pentru mai puţin de opt ore pe zi, evident cu un salariu corespunzător numărului de ore prestate. Salariaţii angajaţi pe timp parţial beneficiază de toate celelalte drepturi şi au aceleaşi obligaţii ca şi angajaţii pe perioadă nedeterminată, cu câteva excepţii date de caracterul acestui tip de contract.
Una dintre cele mai importante astfel de excepţii este aceea privitoare la interdicţia legală pentru aceşti salariaţi de a efectua ore suplimentare.

Articol preluat din Revista Cariere de ianuarie. Puteti citi varianta integrala a materialului in noul numar al revistei. Pentru detalii legate de abonare, click aici
Comentarii
Adăugati comentariu
Oana Pellea: „Nu mai ţine cont de...
Oana Pellea, una dintre cele mai talentate şi apreciate actriţe din România, a ţinut, recent, un discurs în cadrul conferinţei „Logica Emoţiilor”, organizată de Exec-Edu şi În Vestiar,...
Cum ne justificăm deciziile proaste...
„De ce ţi-ai cumpărat o maşină atât de scumpă?” „Păi nu este scumpă dacă calculezi că are cea mai mică rată de devalorizare, are n sute de CP, consumă doar X% ..., bla, bla, bla...
Coaching-ul, incotro?
Aud din ce in ce mai des in jurul meu cuvantul coaching. Este pronuntat de oameni care se afla in postura de clienti si au beneficiat sau beneficiaza de acest serviciu. Il aud si de la oameni...
Cinci lecţii despre concediere
Când îţi începi un business ai aşteptări ridicate, speri ca afacerea ta va merge foarte bine indiferent de diversele probleme inevitabile de care te vei lovi. Totuşi, la un moment dat ai...
De la management operational la strategie: Cel...
“Fa ceva” este o expresie foarte folosita in mediul de afaceri actual. Si are sens, foarte multi lideri de organizatie, manageri, reactioneaza la ceea ce se intampla in jurul lor. Insa...
Scrisoarea de intenţie care îti poate...
Pe lângă CV-ul pe care îl depui atunci când aplici la un job, pentru a-ţi creşte şansele de a ajunge la un interviu unde să poţi demonstra că eşti persoana potrivită pentru locul de...
Oana Pellea, una dintre cele mai talentate şi apreciate actriţe din România, a ţinut,...
„De ce ţi-ai cumpărat o maşină atât de scumpă?” „Păi nu este scumpă dacă calculezi că...
Aud din ce in ce mai des in jurul meu cuvantul coaching. Este pronuntat de oameni care se afla...
feb
Bucuresti

