Cinci lecţii despre concediere
Marius Dobre › Lun, 2012-02-20 12:06Când îţi începi un business ai aşteptări ridicate, speri ca afacerea ta va merge foarte bine indiferent de diversele probleme inevitabile de care te vei lovi. Totuşi, la un moment dat ai putea să te confrunţi cu o situaţie atât de complicată încât singura cale de ieşire pentru tine şi compania ta o reprezintă reducerea conturilor, care, de cele mai multe ori, echivalează cu reducerile de personal.
Citeste si:
› Ductil Steel Oţelu Roşu și Mechel Târgoviște, închise temporar
› Scrisoarea de intenţie care îti poate garanta prezenţa la un interviu
› Trăsăturile care îi ajută pe liderii să depăşească perioadele de criză
Ce trece prin mintea unui manager atunci când este pus în faţa unei astfel de măsuri? Tim Berry, fondator şi preşedinte al companiei Palo Alto Software, prezintă pentru Business Insider o serie de experiente pe care le-a trăit legat de concedierea angajaţilor.
Acesta susţine că cel mai greu este să renunţe la o persoana care a dat tot ce are mai bun pentru a reuşi în activitatea pe care o are de întreprins, însă nu reuşeşte să se achite de acele obligaţii.
O altă decizie dificilă de luat este aceea când, deşi angajaţii îşi fac treaba bine şi nu ai ce să le reproşezi, dar condiţiile economice te împing să apelezi la reduceri de personal. Cum alegi salariaţii de care trebuie să te desparţi? O astfel de decizie rămâne la latitudinea fiecărui manager în parte.
Tim Berry e de părere că disponibilizarea unor angajati nu trebuie să vină ca o surpriză pentru management. Ceea ce ar trebui să reprezinte un motiv de surprindere pentru manageri este faptul că angajaţii nu reuşesc să îşi indeplinească atribuţiile pentru care sunt plătiţi.
De asemenea, preşedintele Palo Alto Software afirmă că singura dată când un manager are dubii privind corectitudinea deciziei pe care urmează să o ia când vine vorba de renunţarea la serviciile unui angajat este prima dată când acesta apeleaza la o astfel de măsura. Ulterior va întelege că raţionamentul economic din spatele concedierii a fost cel corect, iar pe viitor astfel de decizii nu vor mai ridica aceleaşi mari semne de întrebare.
Nu în ultimul rând, Berry este de părere că in locul unei concedieri, managerii ar putea apela la o recalificare a angajatului, o modificare a jobului pe care acesta trebuie să îl îndeplinească. Deşi afirmă că decizii de acest gen se pot dovedi mutări câştigătoare, preşedintele Palo Alto Software afirmă ca astfel de cazuri reprezintă, din păcate, excepţii.
Comentarii
Adăugati comentariu
Psihologia pozitivă ca vector de well-being
Satisfacţia şi plăcerea – există oare o reţetă pentru a ajuta oamenii să se simtă bine tot timpul? Mulţi oameni de ştiinţă susţin cu tărie ideea că factorul motivant în...
Mai sunt site-urile de reduceri o oportunitate...
Anii 2010-2011 au reprezentat o perioadă de boom pentru afacerile cu site-uri de reduceri. Deşi la început companiile erau uşor reticente în a accepta să încheie un contract cu o firmă care...
Sectorul IT continuă să ofere cele mai...
Companiile din domeniile IT, bancar sau farma oferă în prezent cele mai bine plătite salarii către angajaţii lor, deși există diferențe foarte mari între o poziţie de nivel mediu şi o...
Imigranţii care muncesc în Marea Britanie,...
Sute de imigranţi care lucrează în Marea Britanie, între care şi români, trăiesc într-un climat de teamă şi sărăcie, fiind victimele unor condiţii inumane şi îndatoraţi angajatorilor,...
Un model pentru comportamente „hrănitoare”
În cartea sa Inteligența Socială, Karl Albrecht prezintă un model pe care vreau să vi-l împărtăşesc astăzi. Am ales să continui acest subiect deoarece abilităţile sociale reprezintă...
Nu cumva smartphone-ul îți afectează...
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Aparatele şi dispozitivele mobile au exacerbat cultura de lucru de tip “mereu-conectat”, în care angajaţii lucrează oricând şi de oriunde....
Deşi copiii din ziua de azi ştiu deja această „poveste“ încă din clasa a şaptea, de la...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
Peste 2.500 de persoane au participat ieri la evenimentul "The Ultimate Success Summit", unde...
