Bruno Medicina: „În România, Internetul, alături de terorism, erau percepute în anii ’90 ca cei mai mari duşmani ai siguranţei naţionale”
Mirabela Stoica › Mar, 2012-02-21 18:15Te face să mergi pe cărbuni încinşi, te învaţă cum să te porţi ca un adevărat lider ori cum să vinzi mult. Este vorba despre renumitul trainer şi bussiness coach, italianul Bruno Medicina, cunoscut în România mai ales pentru seminariile sale de „Firewalking“ (mers pe foc). Am stat de vorbă cu el despre cum era văzută România de către străini după căderea comunismului, despre oportunităţile de pe piaţa de afaceri internă, despre ce înseamnă să fii un vânzător de succes şi despre cum să îţi depăşeşti barierele psihice.
Citeste si:
› Care este profilul liderului adevarat
› Cati lideri are compania ta?
› Mi-e teamă să eşuez! Mi-e teamă să reuşesc!
› Mihaela Feodorof: Ce te face special?
Antreprenorul italian spune că România, după căderea comunismului, era o „gaură neagră”. Auzise de la alţi compatrioţi care ne vizitaseră ţara, că aici este raiul pe pământ, însă alţii au fost complet dezamăgiţi de ceea ce au găsit aici. În 90, s-a decis să viziteze România, imediat după mineriadă. „În acea perioadă, România era complet varză, însă reprezenta un loc extrem de fantasy. Te duceai să faci afaceri cu o firmă, iar a doua zi aveai surpriza să vezi că aceasta nu mai exista. Fiecare taximetrist avea un business pentru tine, în ideea că el venea cu ideea şi tu trebuia să pui banii. Am primit ca idei de afaceri de la contrabandă de plutoniu, până la rachete.
„În România, totul era suprarealist, încât era foarte greu să te bazezi pe ceva”, susţine Bruno Medicina, care spune că în acea vreme străinii erau priviţi în România ca nişte extratereştrii. „Am prins foarte repede limba română. Când vedeau un străin care vorbea românește lumea era uluită. Însă, toți mă priveau ca pe ceva de pe urma căreia puteau să scoată nişte bani. Nimeni nu spunea ‘nu’ la nicio propunere, pentru că se gândeau cum să facă ca să scoată un comision. Chestia asta mi-a provocat pierderi extraordinar de mari.
Puteai să opreşti pe cineva pe stradă şi să îl întrebi dacă îţi poate face rost de o tonă de piele pentru prelucrat. Îţi spunea „da“ şi mergea la vecinul pe care îl întreba acelaşi lucru şi lui i se spunea da şi tot aşa. Practic, în acest mod am pierdut o groază de timp”, îşi mai aminteşte antreprenorul.
„Atunci era extrem de simplu ca străin aici să te dai oricine, puteai să spui că eşti ministru”
Prin ’95, a venit o perioadă când Internetul începuse să fie în floare. Fiind un vânzător de succes, Bruno Medicina a văzut un potenţial extraordinar pentru afaceri în România. „Era extrem de convenabil să angajezi programatori români şi să faci site-uri pe care să le vinzi apoi foarte scump în Italia. A fost într-adevãr o perioadă foarte bună, în care se puteau face mulți bani. În acea vreme era simplu ca străin să te dai drept oricine în România, puteai să spui că eşti ministru. Nu contesta nimeni acest lucru. Erai crezut pe cuvânt”, susţine business coach-ul.
Comentarii
Adăugati comentariu
Psihologia pozitivă ca vector de well-being
Satisfacţia şi plăcerea – există oare o reţetă pentru a ajuta oamenii să se simtă bine tot timpul? Mulţi oameni de ştiinţă susţin cu tărie ideea că factorul motivant în...
Mai sunt site-urile de reduceri o oportunitate...
Anii 2010-2011 au reprezentat o perioadă de boom pentru afacerile cu site-uri de reduceri. Deşi la început companiile erau uşor reticente în a accepta să încheie un contract cu o firmă care...
Sectorul IT continuă să ofere cele mai...
Companiile din domeniile IT, bancar sau farma oferă în prezent cele mai bine plătite salarii către angajaţii lor, deși există diferențe foarte mari între o poziţie de nivel mediu şi o...
Imigranţii care muncesc în Marea Britanie,...
Sute de imigranţi care lucrează în Marea Britanie, între care şi români, trăiesc într-un climat de teamă şi sărăcie, fiind victimele unor condiţii inumane şi îndatoraţi angajatorilor,...
Un model pentru comportamente „hrănitoare”
În cartea sa Inteligența Socială, Karl Albrecht prezintă un model pe care vreau să vi-l împărtăşesc astăzi. Am ales să continui acest subiect deoarece abilităţile sociale reprezintă...
Nu cumva smartphone-ul îți afectează...
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Aparatele şi dispozitivele mobile au exacerbat cultura de lucru de tip “mereu-conectat”, în care angajaţii lucrează oricând şi de oriunde....
Deşi copiii din ziua de azi ştiu deja această „poveste“ încă din clasa a şaptea, de la...
Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în...
Peste 2.500 de persoane au participat ieri la evenimentul "The Ultimate Success Summit", unde...




