Aneta Bogdan - Branding sub semnul valorii

Aneta Bogdan

Brandul Aneta Bogdan

Primul lucru pe care l-am aflat stand de vorba cu Aneta Bogdan, Managing Partner al Brandient, singura firma romaneasca de consultanta in branding, a fost ca nu suporta amatorismul. Are o cariera in marketing care implineste in curand 12 ani. Este singurul specialist din Romania care detine titlul de Chartered Marketer acordat de Chartered Institute of Marketing din Marea Britanie. A conceptualizat si dezvoltat branduri de succes, precum Connex, Smartree, Fulga, Credisson si a improspatat branduri precum Astral, Flanco, Europharm, TVR etc. Crezul ei? Profesionalismul, insotit de pasiunea investita in orice proiect. Aneta Bogdan considera ca marketingul i se potriveste ca o manusa: "Imi place enorm marketingul. Este rational, inteligent, logic si, mai mult decat atat, presupune educatie si o anumita lejeritate in a relationa cu foarte multe perspective. Oamenii de marketing (adevarati) sunt oameni daruiti. Mie mi se potriveste marketingul pentru ca este acea combinatie frumoasa de rigurozitate, disciplina si imaginatie".

Respinge insa ideea ca ar avea o strategie anume pentru a-si dezvolta brandul personal. "Nu am avut nici o strategie. Am fost la locul potrivit in momentul potrivit, in Connex - de exemplu - si am facut ceea ce stiu cel mai bine: am avut o viziune, am gandit coerent, am condus bine oamenii, am inspirat agentiile, am fost un om integru. That`s all about it. Si succesul a venit. De cate ori ma vad cu studentii le spun ca nu trebuie sa-si bata capul cu strategii de brand personal. Pentru ca un om care stie exact ce vrea, care-si propune ceva si face ca lucrurile sa se indrepte inspre acel obiectiv, si mai are si un pic de charisma, va ajunge acolo unde-si doreste".

Aneta Bogdan este absolventa a Facultatii de Comert din ASE Bucuresti si face parte din prima promotie de absolventi ai programului de MBA al Open University din Marea Britanie. Considera insa ca aceste experiente nu au fost atat de specializate ca lecturile si eforturile ei ulterioare in a-si obtine recunoasterea ca profesionist. "Mai important a fost pentru mine faptul ca am citit foarte mult, am practicat foarte mult, am vrut sa devin membru al Chartered Institute of Marketing si am si reusit". Ce inseamna insa aceasta calitate si cum contribuie la pozitionarea brandului Aneta Bogdan pe piata profesionistilor din Romania?

"Am trimis aplicatii acum zece ani, acum opt ani, acum sapte ani si (probabil) nu m-au primit pentru ca veneam din Romania. De-abia dupa ce experienta mea cu Connex - mai precis cu grupul Vodafone - a devenit interesanta si am avut recomandari de la cei din interiorul grupului Vodafone, am reusit sa devin membra a Chartered Institute of Marketing. Sunt singurul Chartered Marketer din Romania, certificarea de specialist autorizat in marketing. Urmaresc acum sa devin Fellow, adica cel mai inalt titlu pe care il acorda CIM (Chartered Institute of Marketing) si pe care il au foarte putini oameni de marketing din Europa.".

In 2002, aflata in cel mai ravnit post de pe piata marketingului romanesc, ca director de comunicare la Connex, Aneta Bogdan a renuntat la aceasta pozitie pentru a-si cladi o afacere proprie, compania de consultanta de branding numita, sugestiv, Brandient. "Desi o agentie de publicitate suna bine in acel moment, nu imi oferea un avantaj competitiv fata de ceilalti jucatori existenti deja in piata. Asa ca am fondat prima companie de consultanta de branding din Romania. Nici acum nu exista o alta companie care sa faca exact ceea ce facem noi, desi sunt cateva care sustin acest lucru. Si, oricat de ciudat suna, lipsa unor competitori mari nu este benefica pentru businessul nostru". A pornit compania cu un "coechipier", Cristian "Kit" Paul, fost director creativ al contului Connex in cadrul agentiei D`Arcy Romania. Primul lor proiect in Brandient a fost un brand care are astazi o reputatie internationala. "Am dezvoltat brandul Smartree, care ofera servicii software de administrare a resurselor umane si este exportat in multe tari, inclusiv in Anglia si Elvetia. Este un brand facut de la inceput in viziunea de a fi international".

Cum a aparut insa Smartree? "L-am cunoscut pe Eric Kish inainte de a pleca de la Connex si el mi-a spus: <>".

Brandul romanesc, pus la grea incercare in 2007

De cand s-a nascut Brandient, Aneta Bogdan se ocupa de crearea unor branduri romanesti si de "bandajarea" unora deja deja existente, dar deficitare. Am provocat-o sa faca o scurta radiografie a pietei brandurilor autohtone si un pronostic asupra viitorului acestora.

Cum ati facut sa convingeti firmele romanesti ca au nevoie de consultanta in branding?

Inca nu am reusit sa le conving, nu am atins inca acea masa critica in convingere. La intrebarea asta voi putea sa va raspund "am reusit" abia peste vreo 5-6 ani. Exista clienti vizionari care au venit la noi, care stiu ce va insemna competitia in interiorul Uniunii Europene, care au atins un anumit nivel de dezvoltare a business-ului lor. Trebuie sa recunosc ca acesti oameni au fost atrasi de reputatia pe care o am ca profesionist. Nu a trebuit sa ma duc la nici un client sa bat la usa. Au venit pur si simplu. In plus, am avut si sansa de a-i alege pe cei care mi-au inspirat incredere, mi-au dat sentimentul ca inteleg si ca, mai mult decat atat, cred in diferenta pe care o poate face branding-ul. Piata romaneasca este inca in stadiul de pionierat, aceste servicii inca nu s-au nascut cu adevarat. Putini stiu insa ca branding-ul a aparut acum aproape 60 de ani in Statele Unite si acum 50 de ani in Europa.

Va pasioneaza istoria brandurilor?

Da, este foarte frumoasa. Si plina de invataminte. Chiar umane, nu numai profesionale. Daca citesti orice caz celebru, vezi in el foarte mult sentiment uman. In spatele marilor branduri a stat sau sta un om ales.

De ce este importanta latura umana, cum influenteaza arta crearii brandurilor?

Orice brand trebuie sa aiba o personalitate capabila sa creeze o relationare. Din cauza "laturii umane" nu reusesc toate brandurile. Spre exemplu, in ultimii doi ani si jumatate am construit noua branduri si am facut 10 rebranding-uri. Nu vor reusi toate si am stiut asta de la inceput. Am stiut, uitandu-ne in ochii clientilor nostri. Am stiut, spre exemplu, ca brandul Fulga va reusi. Am stiut pentru ca am vazut cum reactiona antreprenorul de la Albalact la ceea ce ii spuneam noi. Foarte multi antreprenori sau top manageri vin si sunt foarte multumiti de discursul nostru. Dau din cap si spun ca au inteles. Dar dupa aceea, vazand dezvoltarea ulterioara a brandului, ne dam seama ca, desi i-a incantat discursul nostru, nu am reusit sa-i convingem. Pionieratul depinde de doua lucruri: de nivelul de intelegere si de nivelul de entuziasm al pietei. Noi acum avem doar mult entuziasm. Exista mode in management, iar acum branding-ul este una dintre modele cu care flirteaza managementul romanesc. Foarte putini insa il si iau in serios, foarte putini inteleg cat este de vital unei afaceri.